质量是审计工作的生命线，是推动审计事业向前发展的永恒主题。2009年，通过上下共同努力，恩施州审计工作质量得到了一定的提升，全州有2个审计项目入围全省优秀项目，取得了一定的效果。2010年，全州审计机关狠抓审计质量，把好“三关”，进一步提升审计工作执行力。

　　第一，把好基础关。省厅对恩施州2009年量化考核中，“情况必报”一项丢分特别严重，州局被扣了3分，个别县市局得了0分，说明在抓质量管理方面急需加强。从2010年起，全州审计机关将对照省厅和州局的量化考核办法，建立项目质量责任追究制度，专人负责，层层把关，落实到人，并通过“三会一课”进行督办。即，每季度开一次质量工作例会，检查通报项目质量执行情况；半年开一次质量督办会，督办质量问题整改落实情况；年底开一次质量总结大会，通报全年审计质量控制情况，总结成绩，揭示问题，表彰先进，鞭策后进。项目责任人按照主审责任制的要求对项目质量执行情况进行“备课”，并在质量总结会上现场讲解，由质量评定委员会评出优劣。

　　第二，把好领导关。一是抓好审前调查。分管领导要带队参与审前调查，重点项目要编写审前调查方案，并由分管领导批准；二是抓好方案编制。每个审计实施方案的编制，分管领导都要与审计组认真研究、精心谋划，实施方案需分管领导签字同意后，才能正式进点审计。重大项目的实施方案还需提交审委会集体研究，讨论通过；三是抓好审计进点。所有项目都必须由分管领导亲自带队进点，召开进点会，明确审计事项，增加被审计单位的重视程度，提高审计工作的严肃性；四是抓好现场审计。审计项目实施过程中，分管领导要亲临审计现场检查指导，了解审计情况，督促审计进度，指导审计工作，协调相关事宜；五是抓好征求意见。审计报告征求意见稿发出之前，分管领导必须认真审核，严格审批；六是抓好通报整改。在正式报告、决定印发后，由分管领导带队，到被审计单位召开审计结果通报会，被审计单位领导班子必须参加会议，范围可以扩大到被审计单位的中层干部甚至全体职工，以促进跟踪整改，提高审计结果的使用效益。

　　第三，把好成效关。一是要善于利用审计结果，深层次、前瞻性地分析、挖掘经济生活中具有普遍性、倾向性、苗头性的问题及宏观经济管理存在的迫切需要解决的问题，及时以审计报告、要情、专报等形式上报给政府主要领导，为政府科学决策服务。二是要加大大要案查处力度。从这些年的审计情况看，社会主义市场经济体制尚不完善，影响经济发展的一些深层次问题尚未完全解决，预防腐败的机制制度尚不健全，重大违法违规问题和经济犯罪案件仍时有发生，违法犯罪的手段、方式也在不断翻新。进一步加强对工程建设、金融、国有企业、土地管理等重点领域的审计监督，揭示和查处重大侵害人民群众切身利益的问题，揭示和查处重大违背国家产业、土地、投资和环境保护等政策的问题，揭示和查处重大铺张浪费和损失浪费问题，揭示和查处乱上项目、建设劳民伤财的“形象工程”、脱离实际的“政绩工程”和威胁人民生命财产安全的“豆腐渣”工程等问题，揭示和查处滥用职权、贪污贿赂、失职渎职、商业贿赂等案件。三是进一步加强优秀审计项目评选工作。全州审计机关切实把项目评优作为提高审计质量的抓手，下大力气组织好各项审计项目，年初确定评优目标，加强组织领导，配备精干力量，责任落实到人，做到早计划、早动手、早安排，确保一抓一个准，争取在省厅，乃至审计署项目评优中有更好的表现。