随着经济责任审计力度的不断加强，文安县组织部门委托进行审计的领导干部数量也逐年增多，这给审计局的经济责任审计工作带来了很大的压力，如何能在审计人力资源相对紧张的前提下，保质保量地完成经济责任审计工作，是今年文安县审计局经济责任审计工作的首要难题。针对这一难题，我局特制定三项措施。

　　一、主动参与项目安排。以前，我局都是被动接受组织部门的委托，严格按照要求逐项审计，造成数量与质量不能兼得。鉴于此，我局充分发挥审计的主观能动性，积极与组织人事部门进行协调、沟通，围绕县委、县政府的工作中心，认真分析研究，在年初的计划安排上，将计划项目锁定在领导关心，百姓关注的对象上，合理筛选出应重点审计的领导干部，适当减少委托数量，在经济责任审计项目的安排上进行有效统筹。二、整合审计资源。长久以来，财政财务收支审计、经济责任审计等各审计项目之间“各自为阵”，相互独立，经常出现某单位刚审完财政财务收支审计，紧接着又开展单位领导经济责任审计的现象，这不但浪费审计资源，也给被审计单位造成了不必要的负担。针对这一现象，我局在年初制定审计项目时，注重整合审计资源，出现同一单位的两个审计项目时，决定审计组同时进行审计，既提高了审计效率，同时减轻了被审计单位的负担。三、建立被审计对象资源库。积极建立被审计对象信息资源库，通过主动与组织部门、纪检部门进行了解，与群众了解等形式多层次，多角度了解被审计对象的相关信息，将搜集的资料、信息进行汇总、筛选、入库，为下一步的经济责任审计打下基础，做到审计工作“有的放矢”。