近日，江汉区审计局对上年度政府采购审计调查进行了审计回访，审计回访情况表明：江汉区采购办高度重视审计建议，采取强化“三个监管”，取得明显成效。一年来，共办理全区采购项目近1800批次，实现采购规模1.7亿元，较上年增长31%；节约财政资金1，243万元。

　　一、强化代理机构监管，全方位打造“阳光采购”。一是拟定并严格执行代理机构摇号制度，有效防止了采购人与代理机构因长期合作而产生的有失公平、公正的委托行为。二是建立了区采购代理机构库。以“考核备案制”的方式，采取实地考查和集中评审相结合的办法，确保公平、公正和科学择优，采购代理机构库的建设为全省首创，得到了省、市、区领导的充分肯定。三是实施稽查复核。从招标代理程序的合法合规性，采购信息公告的时效、严谨及合法性，招标文件编制、评标组织、资料收集与整理的规范性、准确性和完整性等五个方面，对代理机构代理的项目实施了全面核查，促使各代理机构进一步完善管理制度，优化管理方式，提升专业水平。

　　二、强化供应商监管，建立价格、质量、服务控制机制。一是执行“密封”报价制度，杜绝“暗箱操作”现象发生，增强了采购工作的透明度，搭建一个公开、公平、公正的交易平台。二是完善履约机制。对协议供货的最高限价实行动态管理，对定点维修厂实施定期检查，对大宗采购项目实施跟踪、抽查，加大对供应商的违约处罚力度，建立并严格执行了供应商的退出机制。三是建立项目回访制度，及时了解和掌握供应商的供货、售后服务、守约信誉情况，及时发现和解决政府采购工作中存在的问题。

　　三、强化采购人监管，确保招标需求编制的准确性和公正性。一是严把采购方式审核关，严防拆整为零躲避招标的现象。二是严把招标文件审核关，严防采购人有意提高或降低门槛，暗箱操作中标人的行为。三是严把工程项目审核关，拟定并严格执行“工程项目招标前期审核制度”，确保工程采购项目预算控制数合理性和准确性。四是严把零星项目评审关，对单位报送的10万元以下工程采购项目实施了预算评审，全年共审核项目63个，送审金额298万元，审减48万元。五是严把采购执行关。开展采购执行情况的专项检查，对存在的不足提出合理化的建议，逐一向预算单位和业务科室进行了反馈，促进提高了政府采购执行力。