普陀区审计局在今年的财政同级审准备阶段，创新审计组织模式，一改以往相对单一组建审计组的传统做法，推行全员参与，着力构建分工协作与全员联动相结合的财政审计新格局。

　　一是全员参与，内部分组。该局统筹安排全局力量，由局长亲自任组长，成立由全体审计人员组成的综合性审计组，按配套子项目的任务安排，在综合审计组架构下细分成四个审计小组，分别指定一名小组长，实行层层负责制，从而使每位审计人员都有参与财政审计这一综合项目的锻炼机会。

　　二是目标明确，细分任务。该局在充分的审前调查的基础上，按照省厅工作方案的内容要点，结合当地实际，精心选择了16个财政审计专题，内容涵盖预算、非税收入征管、专项资金和重点工程、财经政策等财政管理全过程，并将专题任务分工以表格形式落实到每个审计小组，从而使每位审计人员在进点前对“干什么”做到心中有数。

　　三是以老带新，注重长远。该局结合近年来新招人员多，部分审计人员财政审计鲜有接触的实际，从完善审计梯队建设的长远出发，在安排审计小组成员时，采用“分管领导、中层干部、年轻人员”这一复合结构，要求充分利用财政审计这一综合平台抓紧锻炼新人。