上半年，在全市审计干部的共同努力下，淮南市审计信息工作取得了较好成绩。但也还存在一些不容忽视的问题。

　　一是发展不平衡。大多数科室对信息工作很重视，一手抓工作，一手抓信息，时间过半，任务过半。但也有少数科室对信息工作重视不够。时间过半，任务未完成一半的科室有4个。

　　二是问题类信息少。审计的根本职能是监督，审计信息的核心价值就在于向上级反映审计发现的当前经济社会生活中的各种倾向性、苗头性问题，上报信息不仅有可靠数据，而且有原因分析，还要有可操作的建议，这样才能充分发挥信息为上级领导服务、为宏观决策服务的作用。我们今年的信息，主要是动态类信息、正面宣传类信息，问题类信息仅占信息总量的5%左右，明显偏少。

　　三是质量待提高。有的科室虽然上报信息较多，但是没有在质量上下大功夫，质量不高，就事论事，缺乏深度、新意。

　　产生上述问题的原因主要有：（1）业务偏重。现在上级审计机关布置和本级领导交办的任务越来越多，加上审计机关本身安排的计划项目也多，导致审计人员忙于应付。（2）杂事偏多。现在各种各样的活动、检查名目繁多，占用了审计干部的大量精力。（3）考核偏向。审计机关信息工作目标考核重数量，轻质量，对任务完成多的给予加分，对信息质量好的却没有加分。（4）奖励偏低。现行的奖励标准是2000年制定的，至今已10年。10年间物价翻了近一倍，工资涨了近一倍，但奖励标准一直未变，激励作用已明显减小。

　　针对当前形势，要进一步搞好信息工作，我认为可采取以下措施：（1）改进考核办法。对信息考核不仅要考核数量，同时要考核质量。（2）提高奖励标准。奖励标准可在过去的基础上，提高一倍。（3）努力打造精品。真正下一番功夫进行重点突破，把重点审计项目做深，同时把相关审计信息做精。