一、局主要领导高度重视帮扶企业工作。

　　根据区委、区政府部署，我局帮扶企业为大柳镇三家绢云母厂。局主要领导非常重视这项工作，多次召开局领导班子会议，研究部署如何为企业搞好服务，帮助企业解决实际困难，帮扶人员深入帮扶企业了解情况。

　　二、积极主动为帮扶企业解难题。

　　有一企业有许多厂家要求与该企业签订购货合同，而企业不敢签订，因现有生产能力无法完成。企业想在原厂址附近征2亩地扩建生产车间，提高产量，但涉及到山场、土地问题迟迟未能解决，急得一筹莫展，我局了解到此情况后，积极帮助企业找到区林业局局长、镇领导及有关管理部门进行协调，现省林业总站已下文同意，解决了企业燃眉之急。

　　三、帮扶中不断向企业宣传现代企业管理理念。

　　审计局在帮扶企业中不但重视帮助企业解决实际困难，还利用审计自身优势不断地向帮扶企业宣传现代企业管理理念，和现有的家族式管理模式的缺陷，提高生产管理水平，为今后扩大再生产，做大做强企业打下基础。通过宣传得到了企业老板的共识，企业准备找懂管理和专业技术人员给企业管理人员和生产工人讲课，提高他们的管理水平和操作技能。