2010年，市审计局按照市委的统一安排和部署，积极响应，快速行动，把“创先争优”活动作为推动当前审计工作的有利契机，以“主动跟进、全面推进、积极促进”为工作主线，着重做好“选题、迈坎、把关、转型”四大文章，努力实现经济社会与审计工作的科学发展、双赢发展。

　　一、“选题”。我局围绕“审计跟进”主题，提出：审计思路要围绕科学发展观的要求去跟进；审计内容要围绕市委市政府工作思路、经济和社会的需求去跟进；审计重点要围绕财政资金使用、重大投资项目、防范各类风险去跟进；审计手段要围绕推进传统审计向现代审计转型、提高审计工作效率去跟进；审计队伍要围绕适应审计转型、打造“免疫系统”去跟进。为此，我局深入分析了上虞审计工作现状，为解决人少任务重时间紧的矛盾及服务上虞“抢抓新机遇，增创新优势，实现新发展”的建设，确定了四大工作重点，即数字化审计工作模式，政府投资项目联网审计，领导干部“履职联审”和争做“五型”审计干部。

　　二、“迈坎”。信息化建设是加快审计转型、跟进审计手段的突破口。为迈好这道坎，今年我局把建设数字化审计模式列入重要议程，确定专人负责，并实行“一周一汇报、一月一研究”，确保工作的有序进行。年初，我局全面实行“无纸化办公”，所有公文均通过OA系统流转和管理，并实现电子政务网、审计管理系统（OA系统）与现场审计实施系统（AO系统）之间的数据交互和资源共享，还对审计专网和外网网站内容进行了及时补充和更新。在此基础上，出台《数字化审计建设实施方案》和《数据式审计平台建设规划》，确立“优化一个网络、应用两个系统、建设三个平台”的基本框架和主要任务。目前，我局已顺利完成数据式审计平台建设的基础工作，建立数据中心、数据分析室和数据审计实验室；数据式审计平台框架改造基本完成，应用模块的研究、开发正在进行中。

　　三、“把关”。近年来，上虞抢抓历史机遇，进一步提升发展标杆，加速发展步伐，呈现出大建设、大发展及加速崛起的良好势头。为加强对建设资金的监督，我局主动跟进，为政府建设资金的安全运行把好关口。上半年，共完成造价审计项目347只，审计金额达11.63亿元，核减0.32亿元，审计上缴款246.19万元；完成政府投资项目竣工财务决算审计6只，审定投资额2.30亿元。围绕市委提出的关注“政府投资项目、公共资源交易、重大工程建设等领域”的要求，陆续开展青川援建项目、市级十类重点民生工程、全市中小学校舍安全工程等审计。为解决投资审计人员少、任务重的难题，今年开发运用政府投资项目联网审计管理系统，对立项环节、招投标、合同、项目竣工送审等环节进行控制，实现实时的数据申报、传输、分析。该系统的开发，使审计部门和其他监管部门能共享网络成果，全面掌握政府投资项目建设的实时情况，提高投资审计工作成效。

　　四、“转型”。审计人员的转型是实现“跟进”的前提。我局努力通过对干部“三大能力”（宏观思维和建言献策能力；审计实践和质量控制能力；审计创新和反腐倡廉能力）的培养促进审计各项工作，充分发挥“免疫系统”功能。一是深入贯彻十七届四中全会精神，巩固学习实践科学发展观活动成果，以审计文化为引领，以业务培训为抓手，抓人促事、标本兼治提升干部队伍素质。二是以创建学习型机关为载体，鼓励审计干部职工参加各类学习培训，使审计人员的知识结构、管理能力、创新思维不断适应外部环境，做到“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。三是组织开展审计人员“出题问卷”、“项目点评”活动和“审计业务培训月”活动，提升审计人员的综合业务水平。四要按照“清正廉明”的要求，把审计队伍廉政建设作为审计工作的重中之重，积极坚持谈话诫勉、廉政承诺、廉政回访、责任追究等做法建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，不断提高审计公信力。