今年以来，临沂市审计局为有解决审计工作任务日益繁重，审计力量严重不足的问题，创新工作思路和方式方法，科学整合审计项目、审计力量、审计信息和技术等方面的资源，有效提高了审计工作整体效能，推动了全市审计事业的快速、健康发展。

　　一是创新计划管理，整合项目资源。在编制审计计划时，以财政审计为核心，合理安排审计项目，对审计内容和范围相互关联、互相交叉的预算执行审计、经济责任审计、省厅安排项目、专项审计调查、投资项目审计、政府交办事项进行整合，统一进行安排，一次性进点审计，成果共享。在今年的预算执行审计中，将预算执行审计与经济责任审计进行整合的审计项目有14个，将省厅安排项目与专项审计整合的项目8个，通过最大限度地整合审计项目，建立目标统一、主次分明、上下一体、统分有序、相互独立、相互衔接的有机整体，避免各自为战、重复审计，从而有效提升财政审计的整体效能。

　　二是创新管理体制，整合人力资源。打破机关内部根据审计业务部门职能进行审计项目分配的体制，实行“全局一盘棋”，统筹安排全年工作任务，统一调配审计力量，建立有序、高效的审计项目运行机制。今年，在对社会抚养费征管用情况审计时，全局所有业务科室人员统一行动，分成8个审计组对全市12个县区、36个乡镇社会抚养费征管用情况进行了专项审计，在时间紧、任务重、要求高的情况下，高质量完成了工作任务，有效提升政审计工作效能。

　　三是创新信息管理，整合信息资源。收集被审计单位的基本信息、财政财务管理及相关业务信息等基本情况，构建被审计单位基本情况数据库。收集整理与审计工作有关的各类文件、会议材料、领导讲话、地方性的财经审计法规、审计报告、审计意见、审计决定、审计简报、工作报告、经验交流材料等文字材料，进行系统整合，归纳分析，加工提炼，形成系统化的审计资料数据库，实现信息资源共享。同时对项目进行审计时，充分挖掘审计信息资源，做到“一审多果”和“一果多用”。

　　四是创新审计手段，整合技术资源。立足于审计实践的现实需要，根据财政、税务等部门单位信息化运用水平，积极推行与“金”字工程和数据集中部门单位的计算机辅助审计，推动计算机审计方法体系建设。在实际工作中，采用传统审计手段与计算机审计相结合，传统审计与现代审计互为补充，极大提高审计工作的整体效能。今年，在医院审计中，运用计算机对医疗收费系统中相关业务数据进行了全面分析, 审查业务数据记录2000余万条,查处了违规收费等方面的问题。