为进一步贯彻落实省厅关于开展审计质量提升年的要求，提升审计质量，莱芜市审计局从高处着眼，以加强审计体制机制建设为抓手，不断推动审计业务高效化、工作目标高度化、队伍管理科学化，为提升审计质量提供了保障。

　　建立业务协调机制，力促提速增效。坚持把提高工作效率放在突出位置，在工作中坚持“三个一”：一周一例会，局领导班子成员周一集中开例会，传达市委市政府决策部署，部置本周的重要工作，提升工作针对性；一月一业务会，每月月底组织召开审计业务会通报项目进展情况，沟通审计信息，解决审计中遇到的问题；一季一调研，每季度末局领导集体进行实地调研，掌握工作实际进度，积极与被审计单位协调沟通，监督审计纪律执行情况，确保审计效率和质量。

　　建立竞争机制，力促创先争优。坚持把高标准开展工作作为重要要求，结合工作实际确定了单项工作争第一，全局工作争一流、争先进的全局性目标，全局确定了8个创优项目和10项争先工作。为将争创工作落到实处，制定了《优秀审计项目评选办法》、《创优争先实施方案》，引导各科室和审计人员围绕创优争先目标，积极进取、奋发有为，推动审计工作在全市、全省中进位争先。

　　建立考核监督机制，力促廉政勤政。坚持把机关管理放在重要位置，制定了目标管理考核制度，对全员进行千分考核，将审计实施、教育培训到工作纪律、科研宣传，以及“转提优保促”活动开展情况，全部纳入考核范围，层层赋分，实现了所有工作量化的全覆盖，将考核结果与年终评优树先相结合，极大的调动了审计人员干事创业的积极性。实行活动专项督察制度，对活动各环节的任务落实情况、重大决策、重要工作部署、重要会议决定事项的贯彻情况等进行督查，确保政令畅通。修订了特约审计监督员办法，聘请了20名特约审计监督员，进一步扩大监督层面、规范执法行为、树立良好形象。