近日，枣庄市审计局召开全市审计机关综合管理工作会议，专题研究审计计划、统计、文秘档案、信息宣传、信息化工作，通过建立三项制度，进一步加强机关综合管理工作，夯实审计工作发展的基础。

　　一是实行计划管理制度。在安排审计项目时，注重通盘考虑、围绕中心，突出重点，优先完成法定审计事项和上级机关交办的审计工作；加强计划管理和成本控制，优化组织方式，认真执行审计限时制，做好多类型审计项目和审计方式方法的结合，提高审计工作效率；严格落实责任制，将计划责任落实到审计组和审计人员。

　　二是实行通报和分析制度。采取月调度、季通报、年度考核的方式，掌握计划执行、审计统计、信息宣传、计算机审计等工作开展情况，及时分析存在的问题，提出改进措施，加强对综合管理工作的组织指导。

　　三是实行考核激励制度。借鉴先进地市局经验做法，研究制定简便易行、便于操作的计划、统计、信息宣传、信息化等工作考核办法，对工作业绩进行量化考核。对在全市综合管理工作中业绩突出的予以表扬表彰；对工作不力、影响全市整体工作的，进行通报批评，并将考核结果纳入对区（市）局的综合考核和市局各科室年终考评，充分调动全市审计干部工作的积极性。

　　四是健全分工合作的综合管理体系。建立完善的审计综合管理网络，充分发挥办公室的综合协调职能，切实做到职能科室牵头，各科室分工合作、协调配合，充分发挥审计人员、统计员、信息员、档案员、计算机攻关组成员的示范带动作用，集全局之力，共同推动审计综合管理工作的开展。