为进一步提高审计工作科技化水平，推动审计工作质量和水平全面提升，促进审计参与国家治理的作用发挥。烟台市审计局以金审三期工程建设为载体，瞄准审计信息化建设前沿技术，着力实施规划引动、人才带动、考核推动、应用拉动“四轮驱动”战略。

　　一是“规划引动”。依据审计署、省厅信息化建设新要求，制定出台《烟台市审计信息化建设2012至2015年规划》，统一思想，明确目标，力争用三年左右的时间，建设完成符合烟台实际的电子审计体系；梳理完善有关制度，研究出台《利用数据分析平台开展跟踪审计的实施意见和操作规程》，为计算机审计技术应用提供思想引领和行为规范，推动全市审计工作现代化和科学化水平进一步提高。

　　二是“人才带动”。建立计算机审计人才队伍建设长效机制，将AO应用培训、计算机审计中级培训、中级后续教育培训、数据平台应用培训、审计署计算机审计实务公告培训等纳入常态化管理，通过定期开展技能比武和经验交流、网上课件学习和考试等多种形式，努力培养一批掌握信息技术技能的管理型人才、专家型人才、复合型人才、技术保障型人才。

　　三是“考核推动”。按照建设数字化审计局的标准，进一步修订完善《审计信息化工作考核办法》，明确市局和县市区审计局的信息化建设标准，制定更加科学的考核指标体系，加大考核结果的应用力度，鼓励创新，推动应用。加强对县市区审计局信息化建设的业务指导，从AO和OA应用、数据分析平台应用、信息化人才培养、网络硬件配备等方面，加大对各县局指导力度，引导全市审计信息化建设工作均衡、健康发展。建立“选题、开发、优化、上报、应用、推广”的全面质量控制机制，全力做好AO应用实例和计算机审计方法编报及评选工作，确保上报数量和质量，实现以编报促进实践应用、以评选提升队伍素质的目标。

　　四是“应用拉动”。大力推动数字化审计，以“烟台市财政资金跟踪审计数据分析平台”为基础，全面推行审计数据集中管理，探索建立集中分析、分散核查、统一处理的审计模式；完善数据分析平台功能，依托已建成的大项目管理平台、视频会商系统、内网资源交流平台、RTX交流平台、法规查询平台等功能，进一步完善平台应用，尽快部署完成审计系统CA认证体系和县市区政务外网建设，满足移动办公需要，打造数字化审计指挥中心；积极探索信息系统审计，年内组织对1到2户医院进行信息系统审计，探索路子、积累经验，寻求全面突破。