为进一步巩固和深化中注协开展深入学习实践科学发展观活动成果，将协会建设与行业建设紧密结合起来，形成有利于推动行业科学发展的体制机制，9月4日，中注协发布《关于不断改进和加强协会管理和服务工作的意见（征求意见稿）》（以下简称征求意见稿），广泛征求会员、执业机构以及各级地方协会的意见。

　　征求意见稿指出，各级协会是推动行业发展进步的重要力量，不断改进和加强协会管理和服务工作，关系到注册会计师行业发展战略的深入实施，关系到行业又好又快发展的进程。各级协会要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，以科学发展观为指导，坚持管理与服务并重，不断丰富服务内容、优化服务流程、规范服务方式，切实解决行业发展和会员执业中的实际问题，进一步提升协会管理和服务工作的科学化、规范化、精细化水平，推动行业实现又好又快发展。

　　征求意见稿就改进和加强协会工作提出了三个方面的十五项要求：

　　一是改进工作方法，提高管理水平。加强调查研究，全面掌握行业发展状况以及行业发展遇到的困难和障碍，明确工作方向，研究解决办法；制定发展规划，科学规划行业未来发展的目标和路径；抓好工作重点，通过重点工作突破，带动全局工作的推进；重视政策措施的制定和落实，确保政策措施落实到位，取得实效；完善工作机制，使协会的管理和服务工作更加贴近市场、贴近会员。

　　二是加强会员服务，创新工作领域。围绕提高行业竞争力以及服务经济社会发展的能力，着力扶持和引导事务所发展；深化行业人才培养工作；不断改进注册管理工作；继续加强专业技术咨询服务工作；积极维护行业和会员合法权益；深入推进行业诚信建设；大力加强行业党建工作。

　　三是严格协会管理，提高执行能力。严格协会内部的管理，按照“科学化、精细化、规范化”的要求，明确工作责任，严肃工作纪律，建立完善考核评价体系。狠抓各项工作的落实，科学安排对会员提供的服务项目并予以制度化，严格督办和检查制度，确保抓出成果。加强协会队伍建设，提高协会队伍的综合素质和管理能力，加强作风建设，全面提高协会的执行能力和管理服务能力。

　　附件：中国注册会计师协会关于不断改进和加强协会管理和服务工作的意见（征求意见稿）

中国注册会计师协会关于不断改进和加强协会管理和服务工作的意见（征求意见稿）

　　为全面贯彻落实科学发展观，更好地发挥注册会计师协会“服务、监督、管理、协调”的职能作用，促进和保障行业发展战略的深入实施，实现行业又好又快发展，现就不断改进和加强协会管理和服务工作，提出以下意见：

　　一、全面贯彻落实科学发展观，充分认识加强协会管理和服务工作的重要性和紧迫性

　　当前我国经济社会各项改革不断深化，转变经济发展方式、推动产业结构优化升级、改革完善行政管理体制，以及健全完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系等一系列经济社会发展战略的实施，对注册会计师行业的发展质量和发展水平提出更高要求。协会作为推动行业发展进步的重要力量，全面贯彻落实科学发展观，推进行业又好又快发展，是时代赋予的一项光荣使命。

　　多年来，在财政部门和理事会的正确领导下，各级协会锐意进取、开拓创新，坚持以诚信建设为主线，不断发展和完善以会员为中心的行业管理和服务职能，行业各项建设取得积极成效。但也应当看到，目前协会的管理和服务工作与会员需求、社会期望和行业发展要求相比，还存在一定的差距。

　　不断改进和加强协会管理和服务工作，关系到行业发展战略的深入实施，关系到行业又好又快发展的进程。各级协会要高度重视，切实增强责任感和紧迫感，以科学发展观为指导，坚持管理与服务并重，不断丰富服务内容、优化服务流程、规范服务方式，切实解决行业发展和会员执业中的实际问题，进一步提升协会管理和服务工作的科学化、精细化、规范化水平，推动行业实现又好又快发展。

　　二、改进工作方法，提高管理水平

　　1.加强调查研究。要坚持从实际出发，深入开展调查研究工作，广泛倾听会员呼声，全面掌握行业发展状况以及行业发展遇到的困难和障碍，明确工作方向，研究解决办法。

　　2.制定发展规划。要积极总结行业发展规律，深刻分析和判断行业所处的发展阶段，以及面临的发展形势和发展要求，增强对行业未来发展的前瞻性和预见性，因地制宜，开拓创新，科学规划行业未来发展的目标和路径。

　　3.抓好工作重点。要强化统筹意识，既要采取有效措施解决当前遇到的困难和问题，又要加强具有长远战略意义的基础性工作，使协会工作有意识、有针对性地向战略性、全局性和根本性领域拓展。特别要抓住事关全局的主要矛盾，明确每个时期、每个年度、每个阶段的工作重点，抓好重点，兼顾一般，通过重点工作的突破，带动全局工作的推进。

　　4.重视政策落实。制定政策措施并确保政策措施的执行到位，是协会推进和引导行业发展的重要手段。在科学制定推进行业发展政策措施的同时，要狠抓贯彻实施工作，确保各项政策措施落实到位，取得实效，避免流于形式、停留于文件。

　　5.完善工作机制。要在财政部门党组和协会理事会的领导下，健全协会决策和工作机制，根据法律授权、章程规定和会员需求，充分发挥包括委员会等在内的协会各类工作组织的咨询、决策作用，使协会的管理和服务工作更加贴近市场、贴近会员。

　　三、加强会员服务，创新工作领域

　　1.着力扶持和引导事务所发展。当前，要围绕做大做强、提高行业竞争力这一行业发展的战略性、方向性问题，积极协调相关部门，推动各项支持政策和措施的落实，支持事务所在做大做强方面开展多种形式的探索，积极推进大型事务所跨地区交流合作，大力协调解决联合合并中遇到的困难，并为事务所吸引和培养高端人才提供便利。

　　要在尊重市场选择的基础上，积极发挥协会的引导作用，通过座谈、沙龙、论坛等形式，搭建事务所与事务所之间、事务所与大型企业之间的交流平台，为事务所之间的联合合并牵线搭桥，培育和推介优质事务所参与高端市场的竞争，支持有条件的事务所建立国际服务网络、树立国际品牌、提升国际竞争力。

　　在推动事务所做大做强时，要重视中小事务所的发展工作，支持引导中小事务所做强做精，实现行业和谐均衡发展。

　　2.深化行业人才培养工作。以中国注册会计师胜任能力指南为指导，提高对不同层级人员培训的针对性，特别要帮助中小事务所新任股东和合伙人提升管理技能；充分利用国家会计学院、本地区财经院校和行业专家的专业资源，丰富课程体系和案例教学手段；严格教学管理，提高培训效果，促进培训机制由“要我学”向“我要学”转变。

　　其中，要统筹推进事务所人才培养、使用和推广工作。积极推荐本地区优秀人才参加行业领军人才选拔；广泛吸收行业领军人才参与协会委员会以及执业质量检查、行业课题研究等专项工作；广开渠道，推荐优秀注册会计师参政议政，以及为证券、金融、国资管理、外汇管理等部门工作提供专家支持。

　　3.不断改进注册管理工作。坚持以会员为中心的理念，按照方便会员的原则，改革完善会员注册、转所、转非、任职资格检查等工作制度和工作流程；紧紧抓住“注册”这一中心枢纽，加强对会员执业资格信息和执业活动信息的采集、监控和披露，做好行业诚信信息监控系统的应用和维护工作，全面实现行业诚信信息监控系统的“全面记录、实时监控、主动披露”功能，做到没有“应披露而未披露”的信息，增强管理的透明度。

　　在此基础上，建立资深会员制度，不断完善会员分级管理制度，积极探索为不同层级会员提供服务的方式和内容；加强对非执业会员的管理和服务工作，为非执业会员的专业发展和能力提升提供培训及专业信息支持。

　　4.继续加强专业技术咨询服务工作。设置专门部门或者专人负责专业技术咨询工作，对会员咨询的专业问题做出及时答复，对具有普遍性、代表性的问题，应向所辖事务所公告。

　　5.积极维护行业和会员合法权益。加强立法协调，密切关注与行业相关的法律法规和部门规章的制定工作，积极反映行业诉求；加强对外协调，逐步解决重复检查、市场分割以及外部干预等方面的问题；指导事务所完善内部劳动保障等制度，维护注册会计师及从业人员的合法权益。不断健全行业利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障的机制。

　　6.深入推进行业诚信建设。诚信是行业的核心价值，是社会公众信赖行业的基础。要坚持以诚信建设为主线，完善行业诚信的教育监督体系。强化会员执业诚信的教育和引导，组织落实注册会计师诚信宣誓制度；认真执行行业执业质量检查制度，完善惩戒办法和惩戒程序，严格检查，严格惩戒，树立监管权威；不断总结完善行业失信惩处和诚信激励机制，宣传和表彰诚信行为，披露和惩戒失信行为，将行业诚信置于社会公众的监督之下，铸造行业诚信品牌，促进行业永续发展。

　　7.大力加强行业党建工作。以行业党建工作保障和促进行业发展和协会建设。深入研究并积极探索新社会组织党建工作的途径、方式和工作内涵，健全行业党的基层组织和工作制度；充分发挥党团工青妇组织的作用，积极开展形式多样的行业文体活动，活跃行业文化，营造和谐氛围。

　　四、严格协会管理，提高执行能力

　　1.严格协会内部管理。按照“科学化、精细化、规范化”的要求，加强协会内部管理制度建设，明确工作责任，严肃工作纪律，严格工作要求。建立完善体现科学发展观和正确政绩观要求的考核评价体系，强化责任心，调动积极性。

　　2.狠抓各项工作的落实。要科学安排好每年、每季、每月的工作，特别是在工作流程和办理时间上，对向会员提供的服务项目进行细化并予以制度化。要将各项工作目标和任务分解落实到具体工作环节、具体部门和具体岗位，明确完成时限、监督工作进度。要严格督办和检查制度，不遗余力，抓住不放，确保抓出成果、取得实效。

　　3.加强协会队伍建设。大力加强协会员工的教育培训，积极引进优秀管理人才和专业人才，提高协会队伍的综合素质和管理能力；加强协会队伍的作风建设，强化协会员工为会员办实事、办好事的积极性和主动性，大力弘扬脚踏实地、改革创新、敢抓敢管、注重服务的工作作风，全面提高协会的执行能力和管理服务能力。

责任编辑：阿十