如何加强应收账款的管理

　　1.加强应收账款的日常管理工作

　　（1）检查客户是否突破信用额度。小企业对客户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验客户所欠债务总额是否突破了信用额度。

　　（2）掌握客户已过信用期限的债务，密切监控客户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与客户联系提醒其尽快付款。

　　（3）分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，小企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业水平相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

　　2.加强应收账款的事后管理

　　对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析，并加紧催收。确定合理的收账程序，催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律等。在采取法律行动前应考虑成本效益原则，遇到以下几种情况则不必起诉：

　　（1）诉讼费用超过债务求偿额；

　　（2）客户抵押品折现可冲销债务；

　　（3）客户的债款额不大；

　　（4）起诉可能使小企业运行受到损害；

　　（5）起诉后收回账款的可能性有限。