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企业经营战略：简单经营管理
企业经营管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是企业经营战略的核心。什么是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高。
坚持简单经营管理的企业，专业化经营不是一条路，也不是一个偶然的选择，专业化其实是一个经营系统。一个企业建立简单经营系统，只有一个目的，就是利润最大化。赢利对于企业经营到底意味着什么。
要实现利润最大化的目标，构建企业的简单经营系统，企业必须建立两个第的经营机制：第的士气经营机制和第的战略经营机制。没有这两个机制，经营就永远无法简单，经营决策的准确率也就无法保证。
能够把一件事情做好的人，都是把这件事情当成第一兴趣的人。管理不是一门学问，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。管理根本不需要兴趣，管理惟一的成就，就是最大限度的保存经营的成果。
很多企业的现状是：因为管得太多，所以管得不好。所有对管理特别兴趣的人，都一定要管的尽量再多一些，结果就是，管的越多，效果越差。不管你对管理多有兴趣，你必须清醒的知道，所有管理都是有成本的，这些成本都是必须从经营成果中切割下来的，管的越多，成本越高，消耗的经营成果越大。
坚持简单经营管理的企业，要求所有的管理者，包括企业的最高和最忙管理者，都必须坚决放弃对复杂管理的兴趣。人们对复杂管理如此的热衷，有两个简单原因：
第一个原因，是管理者太喜欢权力和说教。喜欢权力本身就是一种人类的天性，喜欢说教其实也是一种人类的天性。管理者总是希望别人听取他们的教导，而且他们总觉得有很多好东西要教给别人。然而，管理的第一戒律就是管理必须有分寸，永远不要妄想成为别人的指引着，因为商业社会，每个企业和个人都必须面对迫不得已的选择。
第二个原因，是被管理者太喜欢自由和表现。人本身就是一个矛盾体，人们一面渴望成为管理者，拥有管理别人的权力，另一方面又非常渴望自由，希望任何人都无法约束自己，所以当别人的权力施加过来的时候，被管理者通常都会想尽办法，为自己争取多一点的自由。因此，管理的第二戒律是，管理领域从来只有接不接受，没有满不满意。
一边是管理者对权利和说教的情有独钟，一边是被管理者对自由和表现的永不放弃，想把企业管理变得简单，确实也不是一件很容易的事。真正实施简单经营管理，从个人的角度，任何企业都无法解决这个问题，但从一个组织的角度，任何企业都必须解决这个问题，而且也都有能力解决这个问题。因为，完美并不是一个企业的特征，企业无非就是一个商业组织，坚持简单经营管理的企业，必须建立简单的管理机制。
忠告：从企业营销再造的角度，对于坚持简单经营管理的企业，营销是对经营和销售的管理，营销也可以是对经营和管理的销售；营销还可以是对管理和销售的经营；企业营销是必须覆盖经营；管理；销售三个维度的动作，企业可以选择任何一个作为重点，但不能缺失任何一个。
建立第的经营机制，从建立组织士气经营机制和战略经营机制开始，建立第的管理机制，首先必须建立企业的纪律管理机制和工具管理机制。简单经营管理的四大机制，是企业营销再造的必由之路，这条路不是路况最好的，也不是距离最近的，这条路真正的价值在于：可以越走越宽。
责任编辑：文会计
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