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预算（Budget），是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
因为它一头连着市场，一头连着企业内部，对于一个企业来说有着不可估量的作用。
在企业的各个时期，比如开发投产期、市场增长期、市场成熟期、衰退期可能用的预算模式并不相同。而在具体的环节，比如销售，可能用到：最大费用法、销售百分比法、同等竞争法、边际收益法、任务目标法、投入产出法等。
另一方面，预算也是一个大工程，麻烦事！听朋友说：他们单位是做预算时，头儿要花费近三月的时间。那么，你们单位做预算了吗？是怎么做的呢？选用了什么模式？收到了什么效果？每年是超支还是节支呢？
欢迎大家来会计实务对你们单位如何做预算？进行热烈的探讨！
探讨小结
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我们来看看有关预算，大家有什么样的心声呢：
恋上新加坡：每次都愁死了做这个，我们单位的计财中心下面专门有预算中心。一个字烦，而且需要其他部门配合，其他部门的人又不专业，数据啥的都是根据自己想要的往上写。
曈曈妈：前两天把预算交了，今天财政局又电话说基础数据库出问题了，郁闷中。
huangchunyan0201：很想学习一下如何做预算！
葛甲紫紫：我们单位预算是由每个部门的头头做完……然后统一交给财务总监汇总……
sacredsun：我们公司的预算制定的倒是很早，但是本月又做了比较大的调整，这样做是否合理buguoruci8151：学习学习，听过的一般单位都是各部门领导上报，财务汇总！谁有比较好的方法啊？
番茄妹：我也是很想学，其实我们做的会计实务都属于决算，到底预算是个什么样，我还没看明白，老公是做预算的，但感觉我公司的预算咋就没他那的规范呢。
happy20085818：我们是私企是从业没做过预算的。
yaock：公司预算-业务员预算汇总到分管经理，由分管理汇总到主管经理，主管经理预算到总经理。其中数据由财务部提供，费用，税金，其余的按一定的比例计算，季后将预算与财务部实际数据比对，作为下次预算参考。在早期，预算可能差距大，但长期后偏差会很少。
预算不是单位领导做就行的，应该每个人都要做预算，包括财务部，物管部，业务员，技术部，工艺部，人事部，等不同的部门做不同的预算。
竹本秋心：我们也有专门的预算中心，是汇总其他部门给上来的数据，但挺形式的，我也不明白这样有什么用？又不预交所得税？搞不清楚。
daixueling_08：我们公司是由各部门主管做好，再由财务主管汇总。各部门的数据是参考上一年度的和本年度预计销售额得出的。
Ku_so1985：我们是施工企业的，开始由财务发个表格给各个部门，表格的内容包含所发生的所有的内容，比如招待费啊 办公费 电话费啊 什么的，让各部门填去年实际发生的各项费用及今年哪些方面费用的一个预算……比去年超出的部分要说明原因，然后在汇总到财务部，由主管在编制的cym69：我们单位预算那个叫烦，看来没有软件是不行的，被调整来调整去搞得头也大了。
yangyangmyemai：应该按年度的行动计划来预算。
lp_chenyuan：预算是由各部门的负责人做好交给财务领导汇总就可以了，每个月我都是这样做的。
lx1100201：我们单位也做预算，如果预算做不好就无法报账。弄得是我现在有些票报不了要等到九月份调整以后才能报。
请大家看一张成本费用预算的图，希望对大家有帮助：
责任编辑：文会计