企业会计人员在内控实施中扮演着非常重要的角色。但内控发展到今天，已不能仅仅局限于会计控制和审计监督，而是需要从企业战略制定和管理控制的角度全面实施内控，这对企业会计来说，是一个不小的挑战。
会计控制与审计监督之外
“企业会计在内控中肩负着艰巨的时代重任，新一代高水平企业会计除了需要具备基本的能力和品格素质，还应是兼具应用性、科学性、创新性和理论性的复合型人才。”财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、中国联通广东分公司副总经理韦秀长认为，“从职能的角度来看，企业会计必须突破原有的会计控制与审计监督的狭隘范围，增进对公司业务流程、IT系统的了解。这也是企业实施内控能否成功的关键。”目前，国内企业的内控制度还处于初步建设阶段，因此，企业内控人才队伍的建设同样也是处在起步阶段。当然，其中也不乏一些做得好的企业。比如中国联通，它在2006年就开始着手内控的系统性建设，并顺利通过了外部审计的内控有效性评审。因此，中国联通针对企业会计的内控培训起步较早。
企业会计“备忘录”
针对企业会计该如何在具体实践中应对内控实施，韦秀长给出了一些值得参考的建议。
其一，企业会计应熟悉公司的业务流程和运作特点，加强业务知识的学习，掌握公司的重要风险点 和控制薄弱环节。由于内控系统建设涉及面广，要把原有不规范的流程变成规范的流程，显然很困难，企业会计必须既要懂业务又要懂得怎么在IT环境中设计流程。
其二，企业会计应加强相关政策规定的学习。主要包括吃透《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，学习COSO报告（美国内部控制整体框架）、ERM框架（企业风险管理综合框架）、内部控制和风险管理的基本理论，以熟悉内控的要素、内控设计原理、内控在企业内部的应用以及内控评价。其三，企业会计必须加强经济法律知识、会计职业道德的学习，自觉主动地防范风险。
中油财务有限责任公司管理稽核部副经理詹华在接受采访时则表示，内控并不仅仅属于企业会计的工作范畴。内控在企业财会方面，强调工作要有痕迹，要有依据，要有控制。