企业是以盈利为目的的组织结构，影响利润的两大因素，一是收入，二是成本。在竞争日益激烈的市场经济条件下，较低的成本是企业获取更多利润的主要方式，也是提高核心竞争力的重要手段之一。那么，成本是不是可以无限制的降低呢？答案请见本专题的具体内容。
狭义上成本会计岗位一般来说主要核算生产部门日常费用，以及制造费用，生产成本等，并作成本分析，动态跟踪产品成本升降情况。
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成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应强化企业成本管理的对策，下面介绍一些有效的成本控制方法。
