国企改革要做好“四则运算”

深化改革是国有企业“提质增效”的契机。在青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波看来，深化国企改革必须坚持“市场化”的方向，需要企业和政府共同做好一道“四则运算”题。

看市场“脸色”，外引活力做“加法”

市场是资源优化配置的“指挥棒”，健全完善的市场经济体制是社会经济良性发展的基础。在孙明波看来，国企改革的目的是提升市场竞争力，改革的路径是完善现代企业制度。发展混合所有制经济的核心就是看市场的“脸色”，优化配置资源，整合、发挥不同所有制经济的集合优势，为国有企业注入更具活力的市场化因子，提高各类资源要素的配置和使用效率。

作为中国首家在沪、港两地同时上市的公司，20年来，青岛啤酒在股权结构优化、推行现代企业制度方面进行了深入的实践，建立起完善的法人治理架构。现阶段，青岛啤酒独立董事占1/3以上，外部董事超过50%。

混合所有制经济的核心就是“让企业看市场的脸色办事”，企业必须“贴着地皮跑”，以消费者为根，靠市场说话。2013年，在行业增速大幅放缓的背景下，面对激烈的市场竞争，青岛啤酒保持了啤酒销量快速增长。1月~9月在中国啤酒行业增长3.94%的背景下，青岛啤酒销量同比增长11%，净利润同比增长28.7%，实现销售收入241.9亿元，纳税总额44.4亿元。

在孙明波看来，青岛啤酒“进步的每一点，都是靠一瓶瓶啤酒卖出去的，靠的是企业本身的产品、质量、研发、品牌、服务、销售等综合能力。在这个过程中，任何企业依靠不了体制内的资源，只能靠市场公平的竞争。而中国企业要想参与全球竞争，更需要提升自身能力，增强市场的驾驭能力，因此，发展混合所有制经济将推动企业按照市场化要求实施资源配置，从体制上激发了企业内在的活力和竞争力。”

管好资本，简政放权做“减法”

孙明波认为：“对国企的分类管理势在必行。竞争性国企要为股东创造价值，其市场化程度应高于非竞争性国企。”因此，政府要从这类企业的微观运营中脱身出来，真正做到监管不缺位、不错位、不越位，让以市场为导向的国企轻装上阵。这是提高企业运营效率、提升市场竞争力的途径之一。

“管资本，切实落实企业自主经营权，政府就要不做家长当股东，落实出资人权利义务，享受投资收益，在股东大会上行使权力。”孙明波说，在这方面，青岛市政府对国有企业“掌控度”的把握就很到位。企业的事情就交给企业，市场的事情就交给市场，政府为企业创造了公平竞争、开放创新的环境，对国有企业行使股东权利。

做强中国经济，苦练内功做“乘法”

纵观全球经济，经济强国必是品牌大国。因此，在全球竞争时代，中国企业要参与全球化的资源配置和市场竞争，没有具有竞争力的自主品牌是行不通的。

孙明波认为，中国要由经济大国转变为实质的经济强国，改变“制造大国、品牌小国”的尴尬处境，企业就必须“练好内功”——回归到本质的产品、品牌、服务上去，因为这些都是依靠市场化的竞争机制锻造出来的。

而企业“练好内功”必须有一个“抓手”，这个“抓手”就是放弃低成本大规模的生产模式，实施产业升级，实施品牌战略，提高品牌溢价能力。依靠品牌驱动企业转型，进而推动中国从经济大国到经济强国的转变。

转型升级，除旧创新做“除法”

改革的活力除了来自机制的内在动力外，也来自于创新的推动力。在孙明波看来，现在是实施“创新驱动、转型升级”发展战略正当时。他对于创新的理解是：所有的企业都在进行一场与时间“赛跑”的马拉松，只有创新才能为企业装上“活力马达”。“不墨守成规的企业才能突破组织的自然生命周期，保持青春活力。”

在这个问题上，青啤有着自己的经验。110年来，青啤就是通过创新，让啤酒这个古老的饮品，变成了严谨的“数字”饮料。青岛啤酒的“啤酒风味物质图谱技术”，让青啤在保持了独特的风味特征的同时，大幅提升了生产效率，成为大工业时代，青岛啤酒参与全球品质竞争的有力“武器”。

2013年，青岛啤酒天猫旗舰店开业，其开始尝试探索电子商务等全新渠道和商业模式。创新，能让百年青啤像刚下线的啤酒一样“新鲜”，充满了青春活力；创新，也将带给中国企业，特别是传统产业新的启发，让传统产业迸发出基业长青的“第二春”。