湖北10月面授：基于战略绩效的计划预算管理

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来源: 正保会计网校编辑： 2017/10/09 11:13:36　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校湖北服务中心

　　【培训时间】2017年10月19-20日（周四-周五）

　　【培训地点】武汉市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）

　　　　　　　　会员免费　　加入会员>> 　　

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校湖北服务中心联系

　　【联系电话】027-88864648 18008629558（魏老师）传真：027-88864648

　　【受益对象】董事会和总经理、财务总监和总会计师、战略规划部门人员、经营层负责人

　　【课程背景】

　　管控是公司治理的根基和核心，而预算则是管控中最有效的资源配置工具，进行高效的资源配置和评价纠偏工作，被我们中国企业逐步的请进自己的管理体系中。随着企业生态圈建设、产融结合等管理新变革的不断涌现，业务呈现多核化，管控的模式也呈现出多元化，预算的难度越来越大，因为新旧经济的巨变已经导致目标的设定和实现呈现出了极大的不确定性！

　　企业面对多变的外部经营环境，战略计划和预算体系也在不断的调整和变化。计划的时间跨度不断缩减，越来越强调中短期；也越来越强调"大计划"和"小预算"的融合。而很多企业连战略、计划体系都没有建立或梳理清晰，谈何与预算的衔接？

　　一味追求业务也会让计划预算工作软弱无力，因为业务体系能力再强，不能把未来一年的工作思路落在文笔中，并转化成可量化的数据，预算的源头谁能替代？源头数据不准，预算有何意义？同理，财务不懂业务或管理和格局，数据也会带着狭隘和肤浅的气息！

　　大部分企业的计划预算管理工作处在将熟未熟阶段，也就是常说的青涩，常见问题如下：

　　1、预算管理都很滞后和软弱无力，中间是否还缺乏另外体系的支撑？

　　2、当企业发展步伐过大过快的时候，预算是否能警觉并预警？

　　3、为什么有些员工和部门对预算是抱怨声声？

　　4、财务体系能否驾驭预算？是否也需要反思我们自身？

　　5、如何来解读预算数据背后的管理故事？

　　6、谁又来监督考评体系的客观性和公正性？

　　是时候静下心来，用外脑的思维来重新审视和统一对于计划预算及其背后故事的认知。

【我要纠错】责任编辑：qzz

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