苏州10月面授：互联网时代下的成本分析与控制

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来源: 正保会计网校编辑： 2019/09/30 16:15:41　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校苏州服务中心

　　【培训时间】2019年10月24-25日（周四、周五）

　　【培训地点】苏州市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>

　　　　　　　　会员免费 加入会员>>

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校苏州服务中心联系

　　【联系电话】0512-89992312

　　【受益人群】财务总监、成本经理、成本会计、成本专员等

【课程背景】

随着网络经济和互联网金融的发展，传统的企业面临着巨大生存压力，如何创造生存和发展空间呢？国家提出供给侧结构性改革来改变经济格局，打造全新的经济模式。

现代企业竞争以成本决胜负已变得非常浓厚，从这个意义上来说，成本感觉是经营者最为重要的经营感觉，企业降低成本的努力，是为了在扩大利润幅度的同时，提高销售和提升企业存在价值，即通过什么模式来优化成本、来提高销售额和追求利润变成了企业的必然。所以，财务部门作为企业的数据集成和管控部门，在企业的整个成本管控过程中应充当什么样的角色，应做好哪些方面的工作来全面推进企业的成本管理？这个问题值得财务部门深思。

智慧的人从别人的惨痛教训中吸取经验，不智的人以自己的失败警示他人。我们以经典的税务风险案例，为您打造举一反三的精品培训课程。

但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持。

本次课程从如何重新定义成本费用入手，梳理决策层与执行层的工作分工，从而引出设置经营成本与非经营成本的划分标准和主要内容。之后，课程将详解成本如何对企业利润中心进行管控，并进一步将薪酬成本和绩效成本的管控内容引入。整个课程全程将成本管控与企业经营利润和资源配置结合起来讲解，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程收益】

1、从经营视角入手，分析财务如何有效推进企业成本管理；

2、将成本、费用为中心的成本管控变为利润中心管控成本；

3、掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键支持。

【我要纠错】责任编辑：qzz

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