新用户扫码下载四川11月面授：预算管理最佳实践特训营：智能化预算编制
【主办单位】正保会计网校|正保会计网校四川服务中心
【培训时间】2019年11月19-20日（周二、周三，两天一晚）
【培训地点】成都市
【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>
会员免费 加入会员>>
温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校四川服务中心联系
【联系电话】028-85954885
【受益对象】财务总监，财务经理、主管；负责预算编制、控制管理者和参与者
【课程背景 】
企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，是企业管理的关键所在，对企业的发展有着重要的作用。
但是企业在预算编制执行和绩效管理中常常存在以下问题：
预算编制存在的问题：
1.预算规划不系统、年度指标无依据、编制无方法。
2.总目标与分目标脱节，不具有关联性。
3.编制体系设计不系统，表与表之间没有勾稽关系，重复工作严重，效率极低。
4.报表设计混乱、难看，思路不清晰。
预算执行存在的问题：
1.监控没头绪，指标不明确。
2.监控报告设计未成体系，每个月为此忙碌却毫无成就感。
3.因预算监控体系设计的缺陷，不能及时反馈经营中的问题。
绩效管理存在的问题：
1.绩效的规划缺乏激励性。
2.由于总分目标之间的关联性差，造成绩效缺乏合理性。
3.绩效管理不科学，鞭打快牛。
4.考核追求全，而忽视了关键性指标。
为此，我们把预算编制的所有概念通过Excel融进企业预算体系，通过编制预算年度报告、预算实际执行报告、预算监控报告、预算运营指标预警报告，将预算管理过程中几个关键环节，包括规划、编制、监控、考核等进行落实。形成一个贯穿战略实施至最终考核的连续性指标跟踪系统。并且，课程全程渗透预算管理理念进行融合，融入管理思路，理论联系实际，通过分析、制定企业全资源绩效，明确各资源的财务指标控制节点，使预算管理实现全面覆盖、指标分解清晰明确、绩效考核到企业所拥有之资源的各个方面。
【课程亮点】
重实战：将预算编制报告全面融进Excel表格，形成一个贯穿战略实施至最终考核的连续性指标跟踪系统。全程融入预算管理理念，帮助您掌握制定全资源绩效的方法，找到各指标控制节点，对公司资源进行有效合理管控。
重实效：全案例讲解，结合工具+方法理念，跳出固有思维，协助企业构建适合自己企业的预算管理体系，将成功经验为我所用。
重实用：每个人带回去一套适合自己企业的预算、监控、绩效报告系统，是真正的定制版。
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号