甘肃9月面授：企业预算管理、经营分析与绩效管理融合

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来源: 正保会计网校编辑： 2020/09/02 09:11:57　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校甘肃服务中心

　　【培训时间】2020 年9月15-16日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）

　　【培训地点】兰州市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用） 购买>>

　　　　　　　　会员免费 加入会员>>

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校甘肃服务中心联系

　　【联系电话】18054181108（王老师） 0931-2683791　　传真：0931-2683791

【受益对象】CEO、CFO、财务人员、公司各部门主管人员

【课程背景】

预算、经营分析与绩效是相辅相成的，没有预算的绩效管理是无根之水、无本之木；没有过程中的经营分析（预算监控）预算将误入歧途；同样的道理，没有绩效管理的预算如孟子所言：“以若所为，求若所欲，犹缘木而求鱼也”。

本课程将以预算管理为脉络，逐步展开在以战略为基石的前提下，如何通过预算管理、经营分析、绩效管理的过程，有效的实现公司的目标。如大家所知，绩效管理的目标包括公司绩效目标、部门绩效目标、个人绩效目标，而所有这些目标均包括两部分即可以量化的财务目标与不能量化的非财务目标。本课程将绩效中可量化的指标通过预算进行评估、分解，再通过经营分析、绩效管理跟进预算目标，为实现目标而进行的相关非财务目标的管理结合在一起，互相促进、互为补充，从而为实现公司目标做出切实可行的绩效管理与预算管理。

本课程既讲方法也说案例，案例以一个系列的形式铺开，重点讲解实际操作中绩效与预算的衔接以及如何通过经营分析及时校正预算与绩效。
如何做好预算调整以应对不可预见的外部形式，在预算之初要确定好企业生存之基础规模的各项指标。

【课程亮点】

1- 透视预算与企业战略的关系，找到如何有效实现公司目标的良方；

2- 剖析预算在业财融合中发挥的作用，促进双方融合；

3- 通过案例讲解预算是企业绩效管理的有效手段；

4- 提示特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点。

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