宁波11月面授：降本增效的利器——阿米巴经营与管理会计

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来源: 正保会计网校编辑：qizhenzhen 2021/10/27 18:02:27　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心

　　【培训时间】2021年11月11-12日（周四、周五）

　　【培训地点】宁波市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）

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【联系电话】0571-89715374 传真：0571-89715377

【受益对象】总经理，企业中、高层管理人员

【课程背景】

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。他亲手创建了两家世界五百强企业，又用阿米巴经营模式将濒临破产的日本航空带入持续盈利的轨道，用事实告诉世人：阿米巴经营模式适用于各种行业和各种规模的企业。阿米巴经营模式以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元，每个单元都是利润中心，让员工直接对公司的利润负责，而不是对过程交付负责，从而培养跟老板理念一致具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营，进而使企业具有很强的生存能力和竞争能力。当前，中国企业的营运成本在迅速增加，而阿米巴经营模式的成功导入能够帮助企业快速降低成本，提高效益，提升企业适应环境变化的能力，具有很强的现实意义。

阿米巴经营抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来提高经营业绩。很多中国企业接触到阿米巴经营之后恨不得马上效仿，但是一些企业并不真正理解阿米巴经营模式的实质，也不具备实现阿米巴经营的条件，致使推行不力或半途而废。例如：阿米巴经营成立的重要条件是数据的严谨，如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用；又如：阿米巴经营要求及时把前线的数字反馈给现场，很多企业目前的财务会计系统无法达到这样的要求。财务部门是企业的数据中心，以数据为基础的经营分析与预警控制，是经营管理会计的重要内容，财务会计向经营管理会计的转型，是企业推行阿米巴成功的基础条件，同时，也为中国企业基于竞争需要而构建、重塑自身管理会计体系提供了思路框架和具体工具。

【课程收益】

·如何解放老板，摆脱繁重的费用审批，专注于思考企业战略性问题；

·如何建立面向市场的组织架构，划小经营核算单元，让人人成为经营者；

·如何变革企业经营模式，建立内部模拟交易市场机制；

·如何建立人人都能看得懂、会使用的经营管理会计体系；

·如何让各经营单元快速降低经营成本，让全体员工懂得“省钱赚钱”；

·如何实现“销售额最大化、费用最小化”的经营原则；

·如何开展量化的经营授权，在调动积极性的同时预防风险；

·如何建立定价体系，形成各经营单元乐于接受的内部交易价格；

·如何建立敏捷高效的经营分析体系，让员工主动发现问题、解决问题；

·如何通过经营会计数据，量化界定部门责任，建立业务支持型绩效管理体系；

·如何构建企业的管理会计体系，精细化精准化核算，快速降本增效。