广东10月面授：业财融合下突破预算管理案例与操作实务

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来源: 编辑： 2016/09/26 15:01:20　字体：大小

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校广东服务中心

　　【培训时间】2016年10月20-21日（周四、周五）

　　【培训地点】广州市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）

　　　　　　　　会员免费　　加入会员>> 　　

　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校广东服务中心联系

　　【联系电话】020-28301180　　传真：020-28301181

　　【受益对象】董事长、总经理、副总、经理等企业中高层管理人员；财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部和审计部等部门相关人员、项目负责人等　　

　　【课程背景】

　　经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测，尤其是当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此，怎么看待"计划赶不上变化"这一甚嚣尘上的观点？

　　推行预算管理时，业务部门不是设置障碍，就是消极对待，其结果就是"预算编制敷衍了事，预算执行随心所欲，预算考评茫然失措。"根治这一预算顽疾的药方是什么？曾几何时，推行预算管理后，财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象，就连老板也埋怨财务利用预算进行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、解开迷雾？

　　──为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何上接战略下接绩效、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的热点现象您是如何理解的？

　　──头戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；预算松弛；年初抢指标，年末抢花钱；数字游戏；一把手工程等。所有教科书上都说"预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。"真的是这样吗？类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……

　　以上问题和困惑，您在预算管理过程中是否遇到？贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限？您若对此感到费解，本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然，对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业，本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功！。

　　【课程收益】

　　提供预算所需的完整表单和制度模板，课后立即就能组织编制、控制执行；梳理预算管理过程中碰到的各种问题和障碍，以真正掌握预算理念、方法；通过推行预算控制改变传统管理模式，提升个人管理素质和公司管理水平；帮助已经和尚未实施预算管理的学员，掌握预算组织、编制、分析、考核；分享老师十多年预算管理实践心得体会，使预算管理真正成为理财金钥匙！

　　【课程特点】

　　案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

【我要纠错】责任编辑：wcr

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