财务经理“6天三级跳”核心管理能力旗舰班（大连）

来源: 正保会计网校编辑： 2015/08/18 16:55:48　字体：大小

第1天直播+后5天面授

学完就能当财务一把手

　　财务经理旗舰班以创新引入“专家团助教”和“实战工作坊”两大教学服务，全面升级四项教学方式，运用先进的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心技能。

　　●全实务，学完你就能当财务一把手！　　●有问题，老师手把手给你当教练！

　　●全落地，专家团提供实战互动助教。　●独家研发，只在正保会计网校才能学到！

【旗舰教学】2大创新服务、4项教学升级

　　1、专家团助教：分组导学、现场咨询、管理落地

　　多名来自知名企业的财务高管、网校答疑老师、主讲老师组成专家团，通过分组方式为学员提供现场咨询和互动导学服务，通过系统互动案例研讨帮助学员消化课程所学、精准分析财务问题、快速给出解决方案、深入落地到企业管理，有效提升财务管理能力。

　　（升级1）专家团互动（第1天课后）：设计综合案例检验专业与管理能力，指明努力方向。

　　（升级2）专家团互动（第3天课后）：模拟财务总监面试，设计管理情景考验，融会贯通。

　　专家团：某集团高级财务总监胡女士　　　某集团高级财务经理肖先生

　　　　　　某旅游网高级预算经理张女士　　某投资集团资金总监蔡女士

　　　　　　财务经理班主讲老师周丰　　　　网校资深答疑专家王老师

　　2、实战工作坊：真实企业财务管理分析与研讨。

　　方式：课程期间进行真实企业案例探讨或资料研究，系统化整体设计，直击企业财务管理。

　　升级3：关注分析、筹划等财税热点，及时针对性提升企业财税管理水平；同时关注内控设计、现金流管理等模块结合进行分组实战讨论与评估。

　　3-5、模拟财务部、小班式教学、教练式指导等3项特色服务详见方案下方。

　　6、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。

　　内容：每次课堂安排沙龙交流，互动游戏和经验交流，拓展人脉关系。

　　升级4：老师分享财税问题处理和实战管理方法，学员交流企业财税管理经验。

【课程模块】企业财务实战架构图

【课程安排】

　　时间：2015年8月29日（直播）、9月2-4日（面授）、后两天待定（面授）

　　地点：大连市

【培训对象】

　　在职财务主管、财务经理及新任财务总监，或具有5年以上实务经验、急需突破的财务人员。

【课程体系】9:00-12:00、13:30-17:00，专家团互动16:30-18:30

班次	课程内容	特训收益
第1天直播	模块1：业务渗透管理（业务一管到底）为什么领导总说不懂财务经理在说什么？为什么业务单位总爱向财务部门发飙？为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足？如何利用财务信息化渗入业务中？如何在收购和并购中去渗入产业链和资金流动链？如何利用预算和计划渗入战略规划业务？	即懂财务，精通业务，布控管理触角
第1天直播	模块2：建立管理报表（管理金字塔的底端）如何搭建从外报到内报的桥梁？集团如何及时发现子公司经营中的问题？预算的数据如何去和实际数据进行对比？如何发现标准成本被践踏？如何通过成本报表发现生产中的产能问题？多元化集团性企业的报表体系如何构建？如何通过报表体系来做分析的准备？	架构数据链，服务管理
第2天面授	模块3：预算与计划管理（6步骤规划业务）之前有什么前提准备？为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性？一旦预算出现巨大偏差之时，如何应对？财务体系不够完善，预算能否推行？预算执行报告如何吸引管理层关注？计划如何和预算有机结合？财务经理如何做好考评官？集团性企业如何推行预算和计划工作？	经营业绩的前端管理和考核执行效果
第2天面授	模块4：项目财务管理（项目资产的保值增值）项目前期财务要参与哪些工作？项目中的财务风险点有哪些？项目管理中的财务管理工具和方法有哪些？项目外派财务人员如何管理？项目分析报告如何撰写？项目结算审计财务如何应对？	让投资安全可控
第3天面授	模块5：内部控制设计（3大方法防御风险）各个业务流程中进行内控设计？如何在制度中设计岗位职责分离？内部控制的局限性在哪儿？哪些现象揭示需要流程再造？如何平衡好内控成本付出和经营风险的改善程度？	能熟练设计出合理内控系统，构建长城抵御风险
第3天面授	模块6：现金流管控（5大变现能力提升）企业资金管理中普遍存在着什么样的问题？产业链整合和资金是何关系？为何要构建资金池？企业不同发展阶段资金的管理模式会怎样？票据如何管理？授信如何管理？营运资金如何管理？融资到底如何操作？汇率对资金有何影响？集团的海外公司如何管理资金？	为企业化解燃眉之急，水能载舟亦能覆舟
第4天面授	模块7：投融资管理（资金与资本游戏）为什么同样的企业资产规模却能以几倍的速度增长成为行业佼佼者？为什么有的投资不当却能让股东倾家荡产？财务如何在收购并购中识别专业风险？收购并购后如何进行财务监管?财务经理有多少融资渠道？如何在上市过程中充当好财务经理的角色？	能熟练掌握各种投融资渠道和资本扩张之道
	模块8：信息化建设（流程化与标准化）是不是用好金蝶用友财务软件即可？优秀的企业如何做好财务信息化？如何做好财务信息化的规划？财务信息化和管理系统信息化如何做好融合？实施过程如何保护数据安全？新旧系统切换之时需要关注什么？	会计数据如藤般紧紧围绕业务链
	模块9：领导力与团队架构（规范财务体系）为何很多财务牛人却做不好财务经理？为什么有些非财务专业人士却把财务总监做的有滋有味？为什么有时候发出的指令却干扰下属正常的工作次序？团队如何架构和驾驭？如何带好90后成员？	熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队
第5天面授	模块10：经营税收策略（商业模式优化）为什么有的企业长亏却不倒？是不是光懂税法就足够？如何让策略有超前意识？运用税收策略会不会失败？税收策略具体如何开展？如何从企业架构出发降低税负？怎样从“投资设立、采购经营、销售服务、转型重组”的4大环节的涉税安排与管理方法？	熟练展开税务筹划，合法地不交或少交税
	模块11：税务风险管理（掌控合理合法）合理避税是否就是要不缴税？如何掌控税负？如何平衡避税和税务风险关系？国外的税务风险知多少？整合财务分析评价与税务局纳税指标评估，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据进而发现涉税业务多项疑点，解决企业纳税业务问题与争议。	熟练驾驭复杂的税务风险及争议问题
	模块12：数据挖掘与分析（运营决策支持）为何很多人面对数据会很茫然？如何从海量数据中看到风险点？集团型企业的数据处理是否有捷径？如何把数据转换成运营中的问题和建议？如何撰写有效的分析报告？提建议是否也有专门的技巧？	从数据中找出风险点，辅助决策
第6天面授	模块13：全面成本管理（11项企业竞争之道）为何一把手算出的利润和财务的碰不拢？是不是财务的成本范围已经很狭隘？大成本概念是怎样的？为何成本改良很难推行甚至在底层被歪曲？流程一变标准成本怎么办？财务不是业务专家如何参与业务成本控制？	学会成本费用分析控制，从内部挖掘利润
第6天面授	模块14：资产利润管理（企业生存发展核心）为何资产和利润意识总被人为的分割？时间价值如何体现？如何去判断资产的有效性和服务效率？如何掌控好利润的节奏？表外资产和负债如何关注？财务指标是否也有局限性？	帮公司力挽狂澜，创造股东价值
沙龙交流	主题：财务经理职业突破内容：财务经理工作经验分享与职业风险防范	2～3小时第5天课后
套餐	14大模块学完就能当好企业财务一把手	会员有优惠

【培训收益】

　　1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。

　　2、了解财务组织管理模型，掌握财务经理14项专业技能，实现6天三级跳。

　　一级跳：融会贯通财务经理14项核心管理职能，坐稳财务经理岗位。

　　二级跳：提升财务重点业务管理技能和跨部门协同力，迈向财务总监。

　　三级跳：提升企业运营管理所需的财务分析和决策能力，打入企业高层。

　　3、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。

　　4、结识全国财务精英，同时可加入网校财务总监总群，拓展全国人脉资源。

【主讲专家】

　　周丰：中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，现担任多家企业集团的财务顾问，正保会计网校财务经理特训班特聘专家。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收购并购等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。

　　周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力。

　　老师麻辣语录（教你当好财务一把手）

　　1、我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险，因为商场上的胜利也都是冒着枪林弹雨才能得到的，所以对于前线的业务单位，我们要尽可能的扮演好服务和支持的角色。

　　2、有时候，一个不当的业务政策，就能把销售毛利化为乌有，所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖，荣辱共存，没有什么财务体系能够独木于林。

3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识，而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位，差距显而易见，我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专家了。

　　4、成本管理一定是全员管理，和预算管理一样，也一定需要有一把手的鼎立支持，同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间，要把触觉延伸至业务前端，业务链的全程，持续不断的改良企业成本。

　　【教学特色】全实务、高互动、全落地

　　1、专家团助教：详见文档开头。

　　2、实战工作坊：详见文档开头。

　　3、模拟财务部：实战演练，模拟财务管理。

　　方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。

　　内容：模拟企业年终决算大会、子公司预算执行检查等财务情景，提升实战能力。