财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目，从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来，那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？

本课程旨在帮助财务人员通过财务分析审视企业存在的弊病，分析企业的营运能力，帮助管理层或各个责任中心的管理者提供有效的决策数据。为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导方针，真正做到把先进的财务管理思想带入企业。

 培训时间

8月26日 （上午 09:00～12:00；下午 14:00～17:00）

 收费标准

体验价580元（原价800元） 财税实务会员免费　　我要报名>>　　了解会员特权>>

★不过请注意：我们的课程是一人付费，企业全员都可以听哟！只要您在企业架起了投影仪，整个财务办公室的人都可以一起学习，相当于一次内训啦！但是几百块的内训，您听说过吗？真是太合适了……

 授课对象

财务总监、财务经理、财务主管

 课程目标

从老板的角度看公司、从生意的角度做分析、从经营的角度看报表，做出一份“简明精致”的财务分析报告。

 主讲老师

罗杰夫，某上市公司财务经理、会计学硕士，当过会计、做过经营，在经营中理解会计，通过会计管理经营。始终相信，唯有掌握经营的理念，懂得生意的逻辑 ，会计才能成为管理的工具，财务才能成为经营的抓手。

 授课特点

讲技术不如讲逻辑、说理论不如说操作，切入经营看财务、通过财务映证经营，一个做过经营的会计来讲财务分析，带您发现财务分析的别有洞天。

 课程内容

一部分 告别“会计”的方式进入财务分析

1.分析、财务分析和财务报表分析

2.财务分析的困境

3.从生意和老板的角度看公司

4.财务分析的一般套路

第二部分 高级财务人员怎么做财务分析

1.像医生那样关怀公司

2.公司的“五毒”

3.财务分析的解毒功能

第三部分 诊断公司的生命力

1.资产结构分析

2.资产质量分析

3.专项资产内容分析

第四部分 诊断公司的体力

1.经营能力分析

2.盈利能力分析

3.运营能力分析

4.专项利润表内容分析

第五部分 诊断公司的活力

1.经营活动现金流分析

2.投资及融资活动现金流分析

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