8月直播：风险管理问题集锦与管理会计能力提升

【课程简介】市场经济中，收益与风险永远相伴相随，只有清醒地认识风险、科学地管理风险、有效地应对风险，才能保证企业持续健康发展。与此同时，现代企业对财务人员的要求，早已不是传统的会计核算所能满足，而是需要财务人员向管理会计转型，帮助企业有效驾驭风险。因此，财务人员只有掌握并熟练应用各种管理会计工具与方法，才能更有效地实施企业风险管控，也才能更好地提升财务工作价值。

【课程名称】风险管理问题集锦与管理会计能力提升

【上课时间】08月25日（周五 09:30～12:00 14:00～17:00）

【课程价格】非会员800元（会员扣1次） 立即报名>>  加入会员>>

【授课老师】高老师

中国“财师汇”内部控制领域专家、财经大学会计学院副教授，会计学博士、在财务管理与会计领域有十余年的工作经历，曾担任上市公司财务高管。

既有扎实的理论功底，也有丰富的实战经验，还有独到的研究心得，出版财税专著并热销。

擅长现金流量表的编制与分析、非财务经理的财务课、企业财务报表分析、内部控制系统设计与运行等领域的培训与咨询，具有丰富的公开课经验。

授课风格：高老师讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出，善于运用简单的事例阐述深刻的原理，课堂气氛生动活泼，让您能在轻松愉悦中理解枯燥的会计报表，获得丰富的财务管理知识。

【面向学员】企业财务总监、财务经理、财务/会计主管、或相关负责人员。

【课程大纲】

第一讲 认识与应对风险：正确的方式

一、何为风险与风险管理？

二、应对风险的态度：规避还是共存

三、应对风险的思路：预警还是底线

四、应对风险的方法：法律、道德还是管理会计

五、管理会计视角下的风险管理：框架与体系

第二讲 十八般兵器——风险管理的基本技能

一、不相容职务分离控制

二、授权审批控制

三、会计系统控制

四、财产保护控制

五、预算控制

六、敏感性分析方法

七、文件记录控制

八、内部审计监督

第三讲 颗粒归仓——货币资金流程的风险管理

一、引导案例：小出纳闯下大祸

二、企业有哪些资金风险？

三、资金收支的基本流程

四、货币资金循环流程的风险管理方法

第四讲 货比三家——采购付款流程的风险管理

一、引导案例：只买贵的、不选对的？

二、采购付款流程解析

三、采购付款环节风险点分解

四、采购付款环节风险管理方法

第五讲 日进斗金——销售收款流程的风险管理

一、引导案例：潇洒的销售员

二、销售收款流程解析

三、销售收款环节风险点分解

四、销售收款环节风险管理方法

第六讲 扎紧篱笆——资产管理流程的风险管理

一、引导案例：王熙凤协理宁国府

二、仓储存货中的风险管理方法

三、应收账款中的风险管理方法

四、固定资产中的风险管理方法

五、无形资产中的风险管理方法

第七讲 虚实之间——企业投融资流程中的风险管理

一、引导案例：兴亡忽焉的德隆集团

二、投资与融资流程中的“虚与实”

三、投融资流程中的风险解析

四、投融资流程中的风险管理方法

第八讲 不预则废——预算管理中的风险管理

一、引导案例：越敢花钱越有钱？

二、预算编制中的风险管理方法

三、预算执行中的风险管理方法

四、预算调整中的风险管理方法

第九讲 精打细算——成本费用中的风险管理

一、引导案例：毛巾还可以再拧一把吗？

二、成本费用管理：从财务会计导向到管理会计导向

三、成本费用风险管理基础：业财融合

四、成本费用风险管理方法：专注与跨界

第十讲 耳听八方——企业信息与沟通系统中的风险管理

一、引导案例：哪里来的哈雷将军？

二、企业内部报告系统构建

三、企业信息系统设计与运行

四、企业信息与沟通中的风险管理

第十一讲 明察秋毫——怎样建立与实施企业内部监督系统

一、引导案例：御史——封建官僚体系中的另类

二、内部监督的定位

三、内部监督的方法

四、内部监督体系的运行