掌握薪酬设计的设计方法，
灵活运用薪酬设计的工具
提升人才盘点、定岗定编
对人才需求的精准预测
学习基本考核与奖惩的设计原理，
掌握管理模型、技巧、表单应用
掌握团队管理及人员能力评估的
方法，提高工作的精力投入与回
报的产出比
掌握招聘系统化流程和方案制定，
系统的掌握招聘和面试的技巧，提
高招聘的效率
协调企业与劳动者关系，建立企业
和谐劳动关系模型，掌握员工在职
不同阶段的风险防范
实战专家讲师，科学融合经验，教学计划、 内容设计均是经过N次推敲安排
配套实用工具，提供讲义与课堂笔记下载
杜绝纯粹的信息传播，从团队人员管理到企业薪酬绩效设计，操作方法落地实用
知识模块化，支持多种设备，随时随地学习
针对问题拆解分析，有典型案例，有可操作工具支撑
中国职业经理人（高级）、国际注册培训师（高级）、问题管理研习社创办人、中国企业培训业百强培训师 、每年近百场的培训，近万人的参训学员，同行业口碑领先。
实战派高级培训师，团队组织能力训练专家、北京大学CHO（高级人力资源）研修班特约专家，北京某集团人力资源总监，一直专注于团队组织能力打造、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域。
1、你了解自己的团队成员吗？
2、团队成员不同阶段的情境管理
3、信任度与管理成本
4、团队成员的职业发展分析
5、如何评估下属的工作能力
6、工作效率提升与加班氛围调剂
7、如何提高团队凝聚力
8、考核与奖惩
9、新生代员工（80、90后员工）管理
1、精心准备——招聘面试准备与策划
2、简历筛选——建立岗位胜任力模型
3、精准测评——人才测评技术的综合运用
4、面试录用——面试录用的实战技巧
PART 03：培训与沟通管理技巧
1、新人入职培训的那些事
2、培训体系的设计
3、高效的沟通机制
1、企业培训的实施过程
2、企业培训体系的设计
1、什么高效沟通
2、日常工作中的高效沟通
3、职场沟通秘诀
4、降薪、转岗、裁员的沟通艺术
1、绩效考核体系的设计
2、薪酬管理系统
3、企业十大薪酬设计方案
2022年更新1、企业和谐劳动关系模型
2、招聘入职的风险管理
3、员工在职的风险控制
4、员工离职风险控制
5、员工离职办理与交接
线上课程（支持PC和移动端，可下载、无限次点播，一年有效期）
会员优惠价2350
53课时（内容模块化，每一个模块对应一项实战能力）
1、学习结束，考核合格者可获得正保会计网校和中国中小企业协会颁发的财务干部人力资源管理能力提升培训证书。
2、录入中小企业协会人才库，作为中小企业财务干部人力资源管理人才储备，供企业及个人查询。
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