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逐个突破工作难题
| 综合素质 | 模块 | 详细情况 |
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| 综合素质 | 模块 | 详细情况 |
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| 管理者素养 | 模块一、职位基本素养 | 新晋财务经理如何快速进入角色 财务经理职业能力培养 担任财务经理应有的职业能力 担任财务经理应有的工作态度 财务经理在不同公司工作内容稍有不同 财务经理为何常常加班还做不完工作 财务经理缘何整天担惊受怕？如何破解? 财务经理如何处理好企业文化和财务工作 怎么解决财务经理的错觉：抱怨和无能为力 |
| 模块二、职业敏感度培养 | 财务经理对公司业务的理解程度 财务经理对财务细节的感知能力 财务经理Excel能力水平的三个层级 财务工作职业敏感性培养 财务经理职位技能的测试工具 |
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| 模块三、领导力 | 领导、授权、激励、沟通、团队管理、员工培养 | |
| 模块四、业财融合 | 要花多少时间在工作上 要掌握多少业务内容才满足工作要求 怎么把握公司发展动向 为公司业务和财务问题把脉 捕捉公司内部管理敏感点 怎么做到财务工作心里有数 怎么做到管理下属心里有数 怎么做到服务上司恰到好处 怎么防范下属扰乱工作秩序 实战管理方法--案情分析法 管理方法--识别人才法 战管理方法--技能培训法 实战管理方法--规则平衡法 |
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| 模块五、工具运用 | Excel是财务经理实际管理工作中的"致命武器" 时间流、格局流、关键流、生死流、简化流、逻辑流、合作流 |
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| 模块六、工作汇报 | 必须学会“以结果导向的财务管理” 书面和口头汇报的技巧 采用PPT做汇报的技巧 |
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| 核心专业能力 | 模块七、账务管理 | 账务管理就做“三件事” 账务管理内忧：会计核算岗位相互间的接口 账务管理外患：会计与其他部门的信息交互渠道 财务管理要做到“表格控制行为” |
| 模块八、税务管理 | 纳税申报：就一张税种统计表 合法合规：业务行为与税务解释 税务与账务交叉检验办法 企业税务资源整合与管理 |
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| 模块九、全面预算管理 | 预算到底是要算出什么来 财务部在预算过程中要做什么 是什么决定了预算的质量和效率 预算做得好不好，是否有办法改善 |
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| 模块十、财报分析 | 财务部必须下大功夫备足三套数据 搭建企业财务报表指标模型 财务报表分析在实战中如何落实 别忘了给财务报表分析下个结论 |
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| 模块十一、营运管理 | 别抱怨难以理解企业营运状况 营运管理的三个状态：事前事中事后 营运关键点的数据化指标化 把握财务对于营运管理的松紧度 |
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| 模块十二、资本管理 | 为什么企业要推行股权激励 股权激励怎么才能推行落地 对于股权激励财务要做什么 |
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| 模块十三、内控建设 | 财务管理的水平高低就在于内控 财务经理不该忽视：内控的规划与搭建 内控建设需要具备什么素质的人才 做好内控对财务经理的要求有哪些 |
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| 模块十四、财务信息化管理 | —— |
超有趣的授课风格
财务介入企业运营，创造企业价值
加强职业敏感度
搭建财务制度
用好财务工具
管好业务流程
灵活运用专业技能
做好内控建设
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