1.国资国企改革回顾

2.国有企业改革深化提升行动的主要内容

3.对企业推进国企改革深化提升行动的建议

1.领导人员管理新思路新做法

2.员工考核与薪酬管理新思路新做法

3.工资总额与中长期激励新思路新做法

1.数字化财务管理在企业经营中的主要思想

2.数字化转型财务管理“硬实力”提升

3.数字化转型财务管理“软技能”提升

1.正确理解风险导向内部审计

2.风险导向的审计计划

3.风险导向的审计业务实施

4.风险导向的审计报告

5.风险导向的经营活动审计

6.风险导向的企业管理审计

7.企业风险导向内部审计发展展望

1.执行力，从管理思维到管理行为的转变

2.卓越执行力塑造：从工作任务到执行落地

1.什么是目标管理

2.计划管理

3.执行目标与过程控制

1.公文基础知识

2.通用结构规范与写作技法（以通知为例）

3.总结汇报类公文写作技法

1.党的二十大的召开背景、议程、意义

2.党的二十大的主要精神和重大创新

3.党的二十大的显著特征和历史地位

1.指标管理体系从“两利四率”优化调整为“一利五率”的意义

2.研发经费预算编制和控制

3.研发经费的筹措和使用

4.研发费用精细化会计核算

5.研发费用可以享受的税收优惠及税务风险

6.研发项目评价：研发项目报告
由哪个部门写？包含的内容有哪些？

一、国有企业改革历程

二、深化国企改革总体要求

三、深化国企改革的基本思路

四、深化国企改革重点

五、国企改革必须正确认识几个重大关系

一、创新是建设现代化经济体系的理论基础

二、创新是全球各国积极推进的战略布局

三、创新是建设现代化经济体系的实践选择

四、创新是国有企业建设现代化体系的推动力

一、新发展格局的提出背景与发展

二、正确把握新发展格局的内涵

三、开拓新发展格局对国有企业的新要求

四、国企开拓新发展格局的实现路径

一、当前宏观经济的运行形势

二、党的二十大报告对经济发展战略的总体部署

三、我国国有资产管理体制情况

四、党的二十大报告对国有企业改革的相关部署

五、国有资产管理体制改革的衍生改革

一、战略成本管理　　　四、质量成本管理

二、作业成本管理　　　五、环境成本管理

三、目标成本法　　　　六、运营成本管理

一、风险管理的全案例内涵阐述

二、合规风险管理

三、COSO-ERM（2017）体系介绍

五、全面风险管理指引（国资委）体系介绍

六、企业内部控制基本规范（财政部等五部委）体系介绍

七、风险管理的实施与成果

八、风险管理分子类阐述（共12类）

一、企业现金运营管理的经典模板

二、交易和现金管理

三、资产负债表和流动性管理

四、行之有效的企业现金运营管理工具包

1.资本运作的理念和逻辑

2.投资并购

3.融资

4.投融资项目分析与决策

5.资本运作风险防控

6.企业资本运作及投融资中税务筹划

1.思维与思维转变

2.结构性思维与应用

3.职场沟通

1.消费心理学认知

2.客户分类与不同人群的消费心理

3.消费心理变化与应对

4.主流营销渠道分析

5.通用销售流程

1.演讲力就是职场竞争力

2.演讲魅力提升

3.舞台表现与演讲气场

4.演讲内容

5.即兴演讲

5.口才训练

1.国有企业为何重视产权管理

2.产权管理不到位引发的问题

3.产权登记的重要性

1.国有资产产权管理概述

2.国有资产产权管理相关法律和政策解读

3.国有资产产权的登记与变更问题

4.混合所有制改革问题

1.国有资产产权转让相关政策解读及案例解析

2.国有资产产权转让的程序流程及核心注意事项

3.国有资产产权管理难点

4.国有资产划拨问题

1.国有资产处置的方式

2.国有资产处置基本程序流程及核心注意事项

3.国有资产处置难点——如何妥善处置不良资产？

1.组织管理与评估程序

2.资产评估中的三类法律责任

3.国有资产产权转让资产评估中的11个关注事项

4.资产评估方法及应用案例解析

5.资产评估中的难题

1.数字化时代成本管控特点

2.成本控制规划

3.数字化背景下的各部门成本控制措施

4.数字化时代的大成本观念

5.数字化时代成本精细化管控需要具备的条件

1.国有企业财务会计决算报表解析

2.内部控制体系建设与监督工作重点事项

3.国有企业财务内控常见问题

4.财务决算审核发现问题整改

5.数字化信息化国企内控建设路径

1.党的二十届三中全会关于国资国企改革的精神解读

2.当前国资国企改革面临的挑战与机遇