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控制和降低间接费用是企业管理的一个重要课题，以下是一些建议：
1. 分析间接费用的构成和组成，找出造成费用增加的原因，采取相应的措施进行调整。
2. 优化生产流程，提高生产效率和质量，减少浪费和重复工作，降低人力成本和能源消耗等间接费用。
3. 采用节能减排的技术和设备，降低能源消耗和环保成本。
4. 采用物料管理和库存管理的方法，减少库存积压和浪费，降低库存成本和管理费用。
5. 采用信息化管理的方法，提高管理效率和精度，减少人力成本和管理费用。
6. 加强人员培训和管理，提高员工素质和工作效率，减少人力成本和管理费用。
7. 与供应商和客户建立长期合作关系，降低采购成本和销售成本。

总之，控制和降低间接费用需要全面、系统的管理，需要企业领导和管理人员的共同努力和精细管理。