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制造费用的管理是制造企业管理的重要内容之一，它包括预算编制、费用控制、成本分析等方面。具体来说：
1. 预算编制：预算编制是制造费用管理的第一步，通过制定预算，企业可以合理安排生产和经营活动，控制成本，提高效益。预算编制应该考虑到生产计划、人力资源、原材料、设备、能源等各个方面的费用，制定出合理的预算计划。
2. 费用控制：费用控制是制造费用管理的核心环节，通过对各项费用进行控制，可以降低成本，提高利润。费用控制应该包括对直接材料、直接人工、制造费用等各项费用的控制，通过控制每个环节的费用，实现整体成本的控制。
3. 成本分析：成本分析是制造费用管理的重要手段，通过对成本的分析，可以找出成本高的环节，采取相应的措施进行改进。成本分析应该包括对直接成本和间接成本的分析，找出造成成本高的原因，制定改进方案。

综上所述，制造费用的管理是企业管理的重要内容之一，通过预算编制、费用控制、成本分析等方面的管理，可以降低成本，提高效益。