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费用管控中的预算编制和执行是非常关键的环节，以下是几个关键环节：
1.明确预算目标和范围：在编制预算前，需要明确预算的目标和范围，包括预算期间、预算金额、预算分配等。
2.制定预算计划：在明确预算目标和范围后，需要制定预算计划，包括预算编制时间表、预算编制流程、责任分工等。
3.确定预算编制的基础：预算编制需要有一定的基础，包括历史数据、市场情况、公司战略等，这些基础数据需要充分考虑。
4.预算编制：在确定了预算目标、制定了预算计划、确定了预算编制的基础后，开始进行预算编制。在预算编制过程中，需要充分考虑各项费用，如人员费用、设备费用、物料费用等。
5.预算审批：预算编制完成后，需要进行审批。在审批过程中，需要对预算的合理性、可行性进行评估，确定预算是否能够达到预期目标。
6.预算执行：预算审批通过后，需要开始执行预算。在执行预算的过程中，需要充分考虑各项费用的控制和管理，确保预算能够按照计划执行。
7.预算监控和调整：在预算执行过程中，需要进行监控和调整。在监控过程中，需要及时发现问题，采取措施进行调整，确保预算能够按照计划执行。