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设计薪酬制度来激励员工的绩效表现，需要考虑以下几个方面：
1. 确定绩效评估标准：需要明确评估员工绩效的标准和方法，可以考虑设置KPI指标体系或者360度评估等方式，以确保评估结果客观公正。
2. 设定薪酬激励目标：需要明确薪酬制度的目标，例如提高员工士气、激励员工积极性、提高员工绩效等。
3. 选择合适的薪酬形式：可以考虑设置基本工资、绩效奖金、股权激励等，需要根据公司的实际情况和员工的需求来确定。
4. 确定薪酬比例：需要考虑到公司的经济状况和行业水平，以及员工的绩效表现来确定薪酬比例，以达到激励员工的目的。
5. 建立绩效反馈机制：需要建立有效的绩效反馈机制，及时给予员工绩效反馈和激励，以激发员工的积极性和创造力。
6. 定期评估和调整：需要定期评估薪酬制度的效果，对于不合理的地方进行调整，以适应公司的发展和员工的需求。

总之，设计薪酬制度来激励员工的绩效表现需要考虑多方面的因素，需要根据公司的实际情况和员工的需求来确定具体的方案。