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成本-收益分析是一种决策分析工具，用于评估决策项目的经济效益。它通过比较项目的成本和收益，以确定项目是否值得实施。

利用成本-收益分析进行决策的步骤如下：
1. 确定决策项目的目标和范围，以及项目期限。
2. 确定项目的成本，包括直接成本和间接成本。直接成本是指与项目直接相关的成本，如人工、材料、设备等；间接成本是指与项目间接相关的成本，如管理费用、维护费用等。
3. 确定项目的收益，包括直接收益和间接收益。直接收益是指与项目直接相关的收益，如销售收入、节省成本等；间接收益是指与项目间接相关的收益，如品牌价值提升、员工士气提高等。
4. 计算项目的净现值（NPV），即项目收益减去项目成本，再考虑时间价值因素后的现值。如果NPV为正数，则说明项目值得实施；如果NPV为负数，则说明项目不值得实施。
5. 计算项目的内部收益率（IRR），即使项目NPV为零时的收益率。如果IRR高于公司的资本成本，则说明项目值得实施；如果IRR低于公司的资本成本，则说明项目不值得实施。
6. 进行敏感性分析，考虑不同假设条件下的项目收益和成本变化对决策的影响。

通过以上步骤，可以利用成本-收益分析进行决策，从而确定是否实施决策项目。