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生产主管在管理生产过程中的成本控制时，应该采取以下措施：
1. 制定预算：生产主管应该在生产过程开始前，制定预算，以便控制成本。预算应该包括生产所需的材料、人力和设备等成本。
2. 监控生产过程：生产主管应该密切监控生产过程，确保生产过程中的成本控制得以实现。他们应该确保生产过程中使用的材料和设备符合预算，并且不浪费任何资源。
3. 优化生产流程：生产主管应该不断优化生产流程，以降低成本。他们应该寻找可行的方法来提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
4. 培训员工：生产主管应该培训员工，以便他们能够更好地控制成本。他们应该向员工传达成本控制的重要性，并提供相关的培训，以便员工能够更好地理解和实施成本控制策略。
5. 分析成本数据：生产主管应该分析成本数据，以便了解哪些成本是可以降低的。他们应该定期检查成本数据，并根据数据制定相应的措施来降低成本。

总之，生产主管应该密切关注生产过程中的成本控制，并采取相应的措施来降低成本。