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财务主管是企业财务管理的核心人物，他们需要通过有效的管理团队和保证财务运营的稳定性来为企业创造价值。以下是一些建议：
1. 建立清晰的目标和责任分工：财务主管应该确保团队成员清楚了解他们的职责和目标，并且能够在日常工作中实现这些目标。
2. 建立有效的沟通机制：财务主管应该与团队成员建立良好的沟通机制，及时沟通并解决问题，避免信息不畅通导致的误解和错误。
3. 建立有效的绩效评估机制：财务主管应该建立一个有效的绩效评估机制，以确保团队成员能够在工作中获得适当的奖励和激励。
4. 建立有效的风险管理机制：财务主管应该建立一个有效的风险管理机制，以确保企业的财务运营稳定性。
5. 持续学习和提升：财务主管应该持续学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地管理团队和保证财务运营的稳定性。

总之，财务主管需要不断地提高自己的管理能力和专业知识，以有效地管理团队并保证财务运营的稳定性。