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存货的管理涉及以下几个方面：
1. 存货采购：包括供应商的选择、采购合同的签订、采购价格的谈判等。
2. 存货管理：包括存货的分类、计量、登记、盘点、报废等。
3. 存货销售：包括销售渠道的选择、销售价格的制定、销售订单的处理等。
4. 存货成本核算：包括存货的成本计算、成本分摊、成本核算等。

为了优化存货管理以提高企业效益，可以从以下几个方面入手：
1. 优化采购管理：选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，实现采购成本的降低。
2. 加强存货管理：建立科学合理的存货管理制度，加强存货的分类、计量、登记、盘点、报废等工作，确保存货的安全和准确性。
3. 提高销售管理水平：建立完善的销售渠道，制定合理的销售价格，加强销售订单的处理，提高销售效率和销售额。
4. 加强成本核算管理：建立科学合理的成本核算制度，实现成本的精准核算和分析，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

综上所述，优化存货管理可以从采购管理、存货管理、销售管理和成本核算管理等方面入手，实现存货管理的科学化、规范化和精益化，从而提高企业的效益。