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部门平衡计分卡通常包括以下四个维度：
1. 财务维度：这个维度关注部门的财务表现，包括收入、成本、利润、现金流等指标。财务维度的目标是确保部门的财务健康和可持续发展。
2. 客户维度：这个维度关注部门与客户之间的关系和价值交付。关注的指标可能包括客户满意度、市场份额、客户增长率等。客户维度的目标是提供高质量的产品或服务，满足客户需求，并增加客户价值。
3. 内部流程维度：这个维度关注部门内部的业务流程和运营效率。关注的指标可能包括生产效率、质量控制、流程改进等。内部流程维度的目标是提高工作效率和质量，降低成本，并优化业务流程。
4. 学习与成长维度：这个维度关注部门员工的学习和发展，以及部门的创新能力。关注的指标可能包括员工培训率、员工满意度、创新项目数量等。学习与成长维度的目标是培养高素质的员工，提高组织的创新能力和竞争力。