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是的，战略管理的过程通常包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。
1. 战略制定阶段：这一阶段的目标是确定组织的长期目标和战略方向。在这个阶段，会计师的角色是提供财务数据和分析，以支持战略决策的制定。会计师需要参与预算编制、投资决策和成本控制等活动，以确保战略制定过程中的财务可行性和可持续性。
2. 战略实施阶段：在战略制定阶段确定了战略方向后，下一步是将战略转化为具体的行动计划并实施。在这个阶段，会计师需要协助管理层制定绩效指标和目标，设立财务控制体系，并监督预算执行和资源配置。会计师还需要提供财务报告和分析，以帮助管理层监控战略实施的进展和效果。
3. 战略评估阶段：战略评估是对战略实施过程中的结果进行检查和评估，以确定是否需要调整战略方向或改进实施方法。在这个阶段，会计师需要参与制定评估指标和方法，并提供相关的财务数据和分析。会计师还需要协助管理层进行财务风险评估和绩效评估，以帮助管理层做出战略调整和决策。

总之，会计师在战略管理的过程中扮演着重要的角色，通过提供财务数据和分析，协助管理层制定、实施和评估战略，以确保组织的财务可行性和可持续性。