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同学你好 [单位名称]资产清查利用工作方案 一、工作目标 通过全面、细致的资产清查，准确掌握单位各类资产的数量、价值、分布及使用状况等信息，梳理闲置资产情况，建立健全资产管理制度，优化资产配置，提高资产使用效率，实现资产的有效利用与合理盘活，保障单位各项业务活动的顺利开展。 二、清查范围及内容 清查范围 涵盖单位占有、使用的全部固定资产、流动资产、无形资产以及对外投资等各类资产，包括但不限于办公设备、交通工具、房屋建筑物、土地、库存物资、专利技术、长期股权投资等，涉及单位所属各部门、各分支机构及各类下属单位（如有）。 清查内容 1. 资产基本信息 - 资产名称、规格型号、购置日期、购置价格、取得方式（如购置、自建、捐赠等）。 - 资产编号（如有）、存放地点、使用部门及使用人等。 2. 资产财务状况 核实资产账面价值、累计折旧（摊销）、净值等财务数据，检查财务账与资产卡片、实物是否相符。 3. 资产使用状况 了解资产的在用、闲置、出租出借、待报废等使用状态，统计闲置资产的闲置时长及原因，评估在用资产的使用效率和完好程度等。 4. 资产产权情况 确认资产的所有权归属，清查是否存在产权纠纷、未办理产权登记等问题，尤其是涉及房屋、土地等重要资产。 三、工作原则 1. 全面清查原则 对单位所有资产进行逐笔清查、盘点，确保不留死角、不重不漏，全面反映单位资产的真实情况。 2. 实事求是原则 如实登记资产的各项信息，客观反映资产的实际状况，严格遵循相关法规政策和财务制度，不得瞒报、虚报、漏报资产情况。 3. 账实相符原则 以财务账为基础，将账目与实物逐一核对，查找账实不符的原因，进行相应的账务调整和资产处置，确保账账相符、账实相符。 4. 分类清查原则 按照资产的不同类别和特点，分别制定相应的清查方法和流程，便于操作实施，提高清查工作效率和准确性。 5. 统筹协调原则 加强组织领导，各部门、各单位之间密切配合，分工协作，形成工作合力，共同推进资产清查利用工作有序开展。 四、工作组织及职责分工 工作领导小组 成立资产清查利用工作领导小组，负责统筹协调、指导监督整个清查利用工作，对重大事项进行决策。 - 组长：[组长姓名及职务] - 副组长：[副组长姓名及职务] - 成员：[各相关部门负责人姓名及职务] 职责： 1. 制定资产清查利用工作的总体方针、目标和计划，审批工作方案及相关报告。 2. 协调解决清查利用工作中出现的重大问题和矛盾，督促各部门按计划完成工作任务。 3. 对清查结果进行审核确认，决定资产处置、盘活利用等重大事项。 工作小组办公室 领导小组下设办公室，设在[具体部门名称]，负责资产清查利用工作的日常组织、协调和具体实施工作。 - 主任：[办公室主任姓名及职务] - 成员：[从各相关部门抽调的工作人员姓名及职务] 职责： 1. 起草资产清查利用工作方案、通知等相关文件资料，组织召开工作会议，传达领导小组的工作要求和部署。 2. 负责对清查人员进行培训，指导各部门开展资产清查工作，解答清查过程中的疑问，收集、汇总各部门的清查数据和资料。 3. 对清查数据进行整理、分析和初步审核，编制资产清查报表、报告等，向领导小组汇报工作进展情况和清查结果。 4. 跟踪落实资产处置、盘活利用等后续工作，建立健全资产管理制度和长效管理机制，完善资产台账及档案资料。 各部门职责分工 1. 财务部门 - 提供资产财务账目资料，包括总账、明细账、固定资产卡片等，协助核对资产的账面价值、折旧（摊销）等财务数据，配合查找账实不符的原因及进行账务处理。 - 参与清查工作的监督检查，对清查结果进行财务审核，确保资产清查数据符合财务规范和相关会计准则要求。 2. 资产管理部门（如有） - 作为资产清查利用工作的牵头部门之一，制定资产清查的具体操作流程和标准，组织清查人员开展现场清查盘点工作，负责对各类资产的实物数量、状态等进行核实登记。 - 汇总分析资产清查数据，梳理闲置资产清单，提出资产处置、调配、盘活利用等初步建议方案，建立健全资产台账和动态管理系统，加强资产日常管理和监控。 3. 使用部门 - 负责本部门占有、使用资产的自查工作，按照要求填写资产清查表格，如实提供资产的基本信息、使用状况等资料，配合清查人员进行现场盘点核对。 - 对本部门闲置资产进行主动申报，说明闲置原因及可利用方向，协助资产管理部门进行资产的调配、移交等工作，落实资产使用管理责任，确保资产安全、完整、有效使用。 4. 其他相关部门（如法务、审计、后勤等部门，根据单位实际情况确定） - 法务部门：负责审查资产清查过程中涉及的产权纠纷、合同协议等法律问题，提供法律咨询意见，协助办理资产产权登记等相关法律手续。 - 审计部门：对资产清查工作进行全程审计监督，审查清查程序的合规性、数据的真实性准确性，对清查结果进行审计确认，提出审计建议，防范清查工作中的风险。 - 后勤部门：配合做好涉及房屋建筑物、办公场地等资产的清查工作，提供相关资产的维修维护、水电使用等基础信息，协助核实资产的实际状况和使用价值。 五、工作步骤及时间安排 准备阶段（[开始时间 1]-[结束时间 1]） 1. 成立资产清查利用工作领导小组及办公室，明确各部门职责分工，制定工作方案，报领导小组审批后印发实施。 2. 开展宣传动员工作，组织召开资产清查利用工作启动会议，向全体员工传达工作的重要性、目标、任务及要求，提高员工的认识和参与度。 3. 财务部门准备好资产相关的财务账目、凭证、卡片等资料；资产管理部门准备资产清查所需的各类表格、清单、标签等工具，以及资产管理制度、台账等参考文件；其他相关部门做好相应的准备工作。 4. 对参与清查工作的人员进行集中培训，培训内容包括资产清查政策法规、工作流程、操作方法、表格填写等，确保清查人员熟悉工作要求，掌握清查技能。 清查阶段（[开始时间 2]-[结束时间 2]） 1. 各使用部门按照要求进行自查，对本部门资产进行逐一清点、核对，填写资产清查登记表，详细记录资产的各项信息，标注账实不符、闲置等情况，并提交自查报告和相关资料至资产管理部门。 2. 资产管理部门组织清查人员分组对各部门资产进行现场清查盘点，采用实地查看、核对账目、技术检测（针对部分专业设备）等方式，核实资产的实物数量、质量、状态等情况，与使用部门填报的信息进行比对，对存在差异的资产进行详细记录和标注，查找原因，及时调整账目或资产卡片信息。 3. 在清查过程中，对涉及产权不清、争议较大等疑难问题的资产，由相关部门及时梳理汇总，提交工作领导小组研究解决；对于需要专业评估鉴定的资产（如价值较高的大型设备、存在损坏的资产等），委托具备相应资质的第三方机构进行评估鉴定，出具评估报告，作为资产清查及后续处置的依据。 4. 定期召开清查工作协调会，各部门汇报工作进展情况，交流清查过程中遇到的问题及解决方案，领导小组办公室及时收集、汇总清查数据，对清查工作进行督促检查，确保清查工作按计划顺利推进。 汇总分析阶段（[开始时间 3]-[结束时间 3]） 1. 资产管理部门对各部门清查上报的数据、资料进行全面汇总整理，结合现场清查盘点情况，对资产的总体情况进行分析，包括资产总量、结构、分布、使用效率、闲置状况等方面，编制资产清查报表，如资产清查汇总表、闲置资产明细表、账实不符情况统计表等。 2. 深入分析资产清查过程中发现的问题，如账实不符的原因、闲置资产形成的根源、资产配置不合理之处等，查找管理漏洞，提出针对性的改进措施和建议，撰写资产清查报告，报告内容应涵盖清查工作基本情况、资产清查结果、存在问题、原因分析及改进建议等部分，提交工作领导小组审核。 处置利用阶段（[开始时间 4]-[结束时间 4]） 1. 工作领导小组对资产清查报告进行审议，根据清查结果和分析建议，确定资产处置、调配、盘活利用等具体方案，明确各类闲置资产、低效资产的处理方式，如报废、出售、出租、内部调剂等。 2. 对于需要报废的资产，按照单位规定的资产报废审批程序，组织相关部门进行技术鉴定，填写报废申请表格，报上级主管部门（如有）批准后，进行相应的账务处理，并做好资产的清理回收工作。 3. 对于可调剂使用的闲置资产，由资产管理部门根据各部门的资产需求情况，进行合理调配，办理资产移交手续，优化资产配置，提高资产使用效率；对于适合对外出租、出售的资产，依法依规履行相关程序，通过公开招标、拍卖等市场化方式进行操作，确保资产处置的合法性、公正性和效益性。 4. 建立资产处置利用台账，对每一项资产的处置利用情况进行详细记录，包括处置方式、处置时间、处置收入（如有）、接收单位（或承租人、购买人等）等信息，便于跟踪管理和后续核查。 总结完善阶段（[开始时间 5]-[结束时间 5]） 1. 对资产清查利用工作进行全面总结，回顾工作过程，评估工作成效，总结经验教训，形成工作总结报告，上报上级主管部门（如有），并在单位内部进行通报。 2. 根据清查过程中发现的问题和总结的经验，进一步完善资产管理制度，优化资产配置、使用、处置等管理流程，明确各部门在资产管理中的职责权限，加强内部控制，建立健全资产长效管理机制，防止前清后乱。 3. 对资产清查利用工作中形成的各类文件资料，如工作方案、清查报表、清查报告、处置文件、会议纪要等进行整理归档，妥善保存，为今后的资产管理工作提供参考依据。 六、工作要求 1. 提高认识，加强领导 各部门要充分认识资产清查利用工作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导，将其作为一项重点工作来抓，部门负责人要亲自挂帅，安排专人负责，确保清查利用工作顺利开展。 2. 精心组织，认真实施 严格按照工作方案确定的步骤、方法和要求，精心组织实施资产清查工作，做到清查范围全面、清查内容详实、清查数据准确，认真填写各类清查表格，如实反映资产情况，对清查过程中发现的问题要及时记录、分析并上报。 3. 密切配合，协同推进 资产清查利用工作涉及面广、任务重，需要各部门之间密切配合、协同作战。各部门要树立全局意识，积极沟通协调，相互支持配合，不得推诿扯皮，确保清查利用工作有序、高效进行。 4. 严肃纪律，确保质量 在清查工作中，要严格遵守工作纪律和相关法律法规，严禁弄虚作假、隐瞒不报等行为。对清查工作不认真、敷衍了事，导致清查结果不准确的部门和个人，要严肃追究责任；对在清查过程中发现的违规违纪问题，要及时移交相关部门依法依规处理，确保清查工作的质量和严肃性。