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利润中心，责任中心，部门营业利润=收入-变动成本-可控固定成本-不可控变动成本不太理解！
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你好，你对这个公式哪里不理解呢？
2019 02/28 08:38
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边际贡献是收入-固定成本-变动成本？还是收入-固定成本？
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（1）可控边际贡献（部门经理边际贡献）=边际贡献—该中心负责人可控固定成本
（2）部门边际贡献=可控边际贡献—该中心负责人不可控固定成本
请问上述两个公式如何理解，可以举实例说明吗？
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集团公司下设多个责任中心，最低税前投资报酬率10%。资料1：
指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心
部门税前经营利润（万元） 10400 15800 8450
部门经营资产平均占用额（万元） 135000 204000 105450
部门经营负债平均额（万元） 40500 59000 29950
资料2：D利润中心只生产甲产品，2020年销售10000件，每件售价1000元。2020年按变动成本法下的实际成本：实际生产量为11000件，直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；直接人工成本2106100元；变动制造费用实际2020000元。2020年固定制造费用实际2528900元。40%固定制造费用为部门可控成本，60%固定制造费用为部门不可控成本
资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，可控边际贡献为60000元，利润中心部门税前经营利润为45000元
（1）计算各个投资中心下列指标：①投资报酬率；②剩余收益
（2）计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门税前经营利润总额
（3）计算E利润中心负责人可控固定成本和不可控但应由利润中心负担固定成本
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关于成本中心业绩报告，下列说法不正确的是（ ）。
A、成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B、通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数的三栏式表格
C、应自下而上，从最基层的成本中心逐级向上汇编，直至最高层次的成本中心
D、每一级的业绩报告应只有本身的可控成本
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怎样区分部门可控成本和不可控成本
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