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服装销售怎么管控库存量和销售之间联系
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速问速答你好,服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务,不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序,方便找。另外,品种多样,进出分发等都有时间上的长短之分,因此,服装店的库存管理也是一门学问,需要好好地注意以下几点:
1、服装店库存合理摆放
库存摆放需要遵循一定的原则,特别是相关性强的服装要确定好摆放位置,提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置,快进快出的原则。另外,店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。
2、服装店库存跟进记录
库存都是为了销售,服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存,保证服装产品的充足,特别是一些人不及时关注,发现销售超好,而库存不多,也不能及时进货、补货,最后就只有滞销的问题,苦苦看着生意溜走。因此,服装店跟进销售记录,应该做到催进、催产、催品种等。
3、服装店库存准确记录
服装店主有时为了方便或者省时省力,懒得去认真盘点,只几个大概或者模棱两可,最后,这样的记录只能是坏事。因此,服装店主要做好准确记录,特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。
4、服装库存货保养。仅供参考。
2019 10/17 10:48
84784953
2019 10/17 10:51
我想知道多少销售应该要有多少库存来支持才是合理的
小祝老师
2019 10/17 12:24
这个是没有固定规定的哦,库存多少取决于你们销量的好坏。
84784953
2019 10/17 13:29
不是有一种库存是销售1.5倍说法,从财务管控角度怎么去平衡库存和销售,具体怎么去库存,是销售部门要去管理,我就单从财务管理应该怎样去测算他们大概数据
小祝老师
2019 10/17 13:45
如果库存为100W的话,每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例,即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压,小于1.5易造成市场短期供应不足。仅供参考。
84784953
2019 10/17 14:07
这里总产量是销售成本,还是销售金额,比如66.7万是销售收入,还是销售收入相对应的成本
小祝老师
2019 10/17 14:22
这个是销售成本与总成本对比。
84784953
2019 10/17 14:29
意思就是66.7万是销售成本,不是销售收入是吧
小祝老师
2019 10/17 14:44
是的哦,如果对我的答案满意,请给五星好评,谢谢了。