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国内大型生鲜超市有生鲜、食品日用部, 服装部, 加工部四个营运部门 该超市是中国大陆首批把生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。 以前该超市在制定成本及预算目标的时候，水电费采取按照不同部门占地面积的标准进行分配。 后来经管理层研究发现，水电费通过这种分配方式进行分配不合理，容易造成服装部门分得过多的水电费用。而生鲜分得的水电费反而过少。从管理会计的角度，这样不利于企业对不同部门各种产品的收益率的提高。 公司后来进行了相应的调整。在编制管理报表的时候，通过对不同部门的电器的能耗进行分析。给不同部门分配权数，通过加权的方法将水电费分配给生鲜，食品，服装部，加工部等不同的部门。各部门内部再通过收银笔数，将成本分配给子产品。