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1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：结构比较简单；责任与职权明确。 缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 优点：管理工作分工较细；由于吸收专家参7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活； 3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 优点：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。 4、矩阵制组织结构：有职能划分垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。 优点：具有灵活性，适应性强；能够集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：小组是临时性的，稳定性较差；成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从 企业组织结构设置时，注意充分发挥企业内部三个系统： 　　1）指挥计划系统 　　2）沟通联络系统 　　3）检查反馈系统 　　企业组织结构设置时，注意调整好四个层面： 　　1）决策层 　　2）执行层 　　3）管理层 4）操作层 　　企业组织结构设置时，体现三个原则： 　　1）以系统为主 　　2）以效率为主 　　3）以工作为主