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数据通常由业务管理部门和其他相关部门提供，结合公司发展战略和下一年度的重大项目，先考虑收入成本，结合业务预测相关费用和资金配套、回款情况、存货周转、融资成本等情况，是一个系统性很强的工作。 1、销售预算（预测销售量跟单价确定预计销售收入） 2、生产预算（预算期各种产品的预计销售量及存货期初期末资料） 预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量 3、材料采购预算（根据预计产品的生产量和材料单位耗用量，确定生产需要耗用量，再根据材料的期初期末结存情况，确定材料采购量，最后根据采购材料的付款，确定现金支出情况） 某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量 4、直接人工预算 预计产品生产直接人工工时总数=单位产品定额工时*该产品预计生产量 某种产品直接人工总成本=单位工时工资率*该种产品直接人工工时总数 5、制造费用预算 某项目变动制造费用分配率=该项目变动制造费用预算总额/业务量62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464预算总数 6、单位生产成本预算 单位产品预计生产成本=单位产品直接材料成本+单位产品直接人工成本+单位产品制造费用 期末结存产品成本=期初结存产品成本+本期产品生产成本-本期销售产品成本 7、销售及管理费用预算 8、专门决策预算 9、现金预算 现金收入-现金支出+现金筹措（现金不足时）=期末现金余额 现金收入-现金支出-现金投放（现金多余时）=期末现金余额 10、预计利润表 11、预计资产负债表（它的编制需要以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预算利润表进行编制）