华瑞公司第一基本生产车间生产甲、乙两种产品，该车间实行计时工资制度，8月份有关资料如下:（1)本月生产甲产品500件，实际耗用生产工时4300小时，生产乙产品400件，实际耗用生产工时3700小时；（2）本月该车间同为生产甲、乙两种产品，共发生的计时工资总额为120000元；（3）该车间甲、乙两种产品的工时定额为甲产品8小时，乙产品10小时。要求；根据以上资料，分别按实际工时比例和定额工时比例计算分配生产工人的计时工资，并根据计算结果讨论以下问题：（1)比较两种分配标准的计算结果并分析说明造成差异的可能的原因；（2）用简化核算和满足管理要求的角度出发，我们应该如何选择工人计时工资的分配标准?_CMA

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华瑞公司第一基本生产车间生产甲、乙两种产品，该车间实行计时工资制度，8月份有关资料如下:（1)本月生产甲产品500件，实际耗用生产工时4300小时，生产乙产品400件，实际耗用生产工时3700小时；（2）本月该车间同为生产甲、乙两种产品，共发生的计时工资总额为120000元；（3）该车间甲、乙两种产品的工时定额为甲产品8小时，乙产品10小时。要求；根据以上资料，分别按实际工时比例和定额工时比例计算分配生产工人的计时工资，并根据计算结果讨论以下问题：（1)比较两种分配标准的计算结果并分析说明造成差异的可能的原因；（2）用简化核算和满足管理要求的角度出发，我们应该如何选择工人计时工资的分配标准?

84785034| 提问时间：2020 07/01 08:06

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CMA徐老师

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同学您好：如果按照实际分配的话：本月生产甲产品： 120000/（4300+3700）*4300=64500 本月生产乙产品： 120000/（4300+3700）*3700=55500 如果按照计划的话：本月生产甲产品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000 本月生产乙产品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000 （1）时间造成分配标准差异的原因是销售率差异。实际甲的效率是：4300/500=8.6 （8.6-8）*500=300 多用了这么多时间。这个是一个不利的差异。但是乙的效率提升了 3700/400=9.25 （9.25-10）*400=300，这一部分被乙效率的提升弥补了。所以总用时不变。（2）工人计时工资的选择应该符合：标准的设定应该以可实现的工资水平为依据。防止预算松弛，或者因为无法实现导致的理论分配率和实际分配率的差异。如果您对我的回答满意的话，请给一个五星好评。

2020 07/01 10:23