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已知某企业每年生产1000件甲半成品，直接出售的价格为20元。企业目前已具备100%的甲半成品深加工为乙产品的能力，每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。 要求：请考虑一下不相关情况，用差别损益法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
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深加工收益更大，
2020 07/06 16:43
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已知:某企业每年生产1 000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2
元)，直接出售的价格为22元。企业目前已具备将甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加6元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。请考虑以下不相关的情况，要求:
(1)用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策;
(2)如果深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得收入4 000元，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。
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例2:苏杭公司每年生产甲半成品10000件，销售单价为60元，单位变动成本30元，全年固定成本总额20 0000元。若把甲半成晶进-步加工为乙
产品，则每件需追加变动成本20元，乙产品的销售单价为90元。要求:
(1)如果企业具备进一步加工10000件甲半成品的能力，且该能力无法ieue转移，井需追加60 000元的专属固定成本，作出甲半成品直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。
(2)如果企业只具备进一步加工000件甲半成品的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益80000元，作出甲半成品
直接出售还是进一步加工为乙产品的决策。
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天高公司每年生产甲半成品 10000 件，销售单价60元/件，单位变动生产成本 30元/件，全年发生固定成：本200000元。若把甲半成品进一步加工成产品乙，则每件需追加变动生产成本20元/件，乙产品单位售价 90元/件。
要求:用差别损益分析法就以下不相关方案作出直接出售还是进一步加工决策。
(1)企业具备进一步加工10000件甲半成品能力该能力无法转移，且需追加60000元专属固定成本。
(2)企业只具备进一步加工7000件甲半成品能力，该能力可用于对外加工业务，预计一年可获边际贡献80000元。
你好老师这个题可以帮忙解答一下吗
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恒通公司现有A半成品100000千克,可直接出售,销售单价5元/千克;也可把A半成品进一步深加工为B产品,每10千克A半成品可加工成8千克B产品,B产品加工成本为3元/千克,B产品销售单价是A半成品的2倍。加工的决策分析。要求:分别就下列不相关情况,采用差别损益分析法,
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某厂生产的A半成品单位售价为12元，单位变动成本为5元，年产量为10000件。可以将其全部深加工为B产品后，每件售价可增长为15元，每件需加工成本8元。
要求：分别就以下情况，作出A半成品直接出售还是进一步深加工的决策分析。
（1）该厂现已具备深加工10000件A半成品的能力，不需要追加专属成本，深加工能力无法转移；
（2）该厂深加工需租入一台专用设备，年租金为75000元；
（3）该厂只具备深加工8000件A半成品的能力，该能力也可用于对外承揽加工业务，预计1年可获得边际贡献额为50000元。
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