裕隆集团扭亏为盈的启示裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台，该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元，单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定，任命王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元，王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：（1）2 840万元的利润是如何得出的？（2）你认为王刚应否提成284万元？为什么？（3）结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？_实务

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裕隆集团扭亏为盈的启示裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台，该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元，单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定，任命王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元，王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：（1）2 840万元的利润是如何得出的？（2）你认为王刚应否提成284万元？为什么？（3）结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？