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公司目前信用条件为n/30，赊销额为3000万元，预计将信用期延长为n/60，预计赊销额将增加到6000万元，若公司变动成本率为70%，资本成本率为10%。 要求：计算该企业维持赊销业务所需的资金有何变化
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计算过程如下所示
6000/360*60*0.7-3000/360*30*0.7=525
2021 04/28 16:00
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某公司预测的年度赊销收入为300万元，应收账款周转天数为60天，变动成本率为60%，资金成本率为10%。求应收账款的机会成本，应收账款平均余额 维持赊销业务所需资金
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18、 公司预计 2008 年欢销额为 3600 万元，其信用条件是：n/30，变动成本率为 60%
资金成本率 10%。假设企业收账政策不变，固定成本总额不变一年按360 天计算。该企业
准备了两个信用条件的备选方案：A 方案：维持 n/30 的信用条件，预计坏账损失率 2%，预计收账费用 36 万元；B方案：将信用条件放宽到 n/60，净收益预计达到 1350 万元。
要求：(D计算 A 方案的边际收益；（2)计十算 A 方案的机会成本； (3计算 A 方案的净收益，
并为该公司做出决策。
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某企业 2020年A产品赊销额为5000万元，变动成本率60%，拟采用新的信用政策为
(2/101/20n/60)，预计销售收入增加40%，预计将有30%客户选择在第10天付款，20%的客户在第20天付款，剩余落户选择第60天付款(前两部分货款不产生坏账，后一部分坏账损失率为该部分货款的4%)，收账费用60 万元。已知资金成本率为 8%。要求:(1)计算新方案的应收账款机会成本、坏账损失和信用成本
(2)计算新方案的现金折扣、信用成本前收益和信用成本后收益
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3.某企业采用赊销方式销售甲产品，该产品的单位售价为30元，变动成本率80%，固定成本总额为500000元。当该企业没有对客户提供现金折扣时，该产品的年销售量为10000件，应收账款的平均回收期为45天，坏账损失率为2%。为了增加销售，同时加速应收账款 的回收，企业考虑给客户“1/30，n/60" 的信用条件。估计采用这一新的信用条件后，销售量将增加20%，有60%的客户将接受1%的折扣，坏账损失率将降为1.5%。另外，应收账款的机会成本率为20%，该企业的生产能力有剩余。分别计算两种信用政策下企业的纯收益，选择对企业最有利的信用条件。
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某企业生产甲产品，固定成本为100000元，变动成本率为75%。当该企业不对客户提供现金折扣时，该产品的年销售收入为2000 000元，应收账款的平均收账期为60天，坏账损失率为2%。现考虑是否给客户提供信用条件“2/10，n/40”。估计采用这一新的信用条件后，销售将增加15%，有60%的客户将在折扣期内付款，另外40%的客户的平均收现期为40天，坏账损失率降为1%。该企业的生产能力有剩余，其资金成本为10%。
要求：
1) 原信用条件的信用成本前收益
2) 原信用条件的信用成本
3) 原信用条件的信用成本后收益
4) 改变信用条件后的信用成本前收益
5) 改变信用条件后的信用成本
6) 改变信用条件后的信用成本后收益
7) 确定该企业是否应采用新的信用条件。
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